今年以來，紡織品配額取消后，中國遇到的貿易摩擦之多之嚴重前所未有，服裝更是屢屢遭受國外反傾銷調查、特保限制。在這種情況下，提高服裝的出口競爭力已經迫在眉睫。其中，加快服裝企業的信息化水平是一個亟待解決的問題。
　　
　　據中國服裝協會提供的資料顯示，服裝行業真正實現CAD（計算機輔助設計）、OA（辦公自動化）、MIS（管理信息）系統的企業占全國服裝企業的比例不足10%，已實現ERP（企業資源計劃）系統的企業僅為0.3%。服裝企業對財務軟件和CAD設計軟件的應用相對比較普遍，而ERP系統的應用比較少。在生產方面的在線控制、在線質量檢測與控制、自動化生產過程控制以及電子商務等方面信息化程度較差。
　　
　　信息化軟肋：人才、軟件、管理
　　
　　信息化普及率低，是制約服裝企業后發優勢的主要因素之一。信息化普及率低，人才匱乏是首要原因，嚴重缺乏具有服裝專業知識的信息化人才深入參與信息化軟件的設計和運營過程，導致計算機技術與服裝專業難以實現有效連接，致使信息化軟件專業針對性差、運營性能不理想。
　　
　　我國服裝企業的層次參差不齊，對科技應用的要求也有很大差異。大型企業集團要求各種技術、管理系統的無縫集成，需要的是完整的ERP系統；而中小型企業僅需要應用其中的某幾項技術。而且由于服裝企業的業務流程復雜、繁瑣、不確定因素多、不同產品不同企業之間的工藝流程大相徑庭等原因，服裝用軟件系統相對復雜，且要求較強的針對性和專業性。現在的軟件針對性不強，大而全，導致軟件價格不菲而性價比不高，嚴重制約了企業的信息化改造。
　　
　　另外，國內外CAD廠商紛紛推出各自的ERP系統、SCM（供應鏈管理）系統、PDM（服裝設計信息管理）系統、CRM（客戶關系管理）系統等，對服裝企業來說，不知如何選擇，如何應用。而且這些系統從不同角度對企業進行管理，其中好多功能模塊是重疊的，購進幾個系統會造成浪費，而僅購進一個又可能造成某些功能的丟失。
　　
　　服裝企業管理模式、組織結構模式及產業流程模式不能和信息化技術軟件、信息化管理系統軟件相匹配，也是一個不容忽視的問題。由于我國服裝企業自身的管理模式、組織機構模式、產業流程模式落后，不能和先進的信息化技術軟件、管理系統軟件相匹配，導致服裝企業的信息化過程屢現失敗先例。