20世紀(jì)90年代以來(lái)，虛擬經(jīng)營(yíng)浪潮席卷全球。這一全新經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生，不僅為大企業(yè)開創(chuàng)了一種全新的經(jīng)營(yíng)方式，更為中小企業(yè)的快速發(fā)展打造了一個(gè)全新的、有力的平臺(tái)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)比大企業(yè)更有必要、更有優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)。

　　隨著縫制設(shè)備行業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展以及工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。新的技術(shù)系統(tǒng)、思維方式和管理模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷涌現(xiàn)。虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種創(chuàng)新。
　　虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是指借用、整合外部資源，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置模式。之所以說(shuō)“虛擬”，是因?yàn)樘摂M經(jīng)營(yíng)模式突破了企業(yè)有形的組織界限，借用外部資源進(jìn)行整合運(yùn)作。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等功能的運(yùn)用，但卻不一定要擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織。

　　例如，部分中小型的縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有專門負(fù)責(zé)配送機(jī)器的車隊(duì)，但由于企業(yè)實(shí)力和渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等多方面存在一定的局限，車隊(duì)的空駛率較高，這樣極大地浪費(fèi)了人力、財(cái)力和硬件設(shè)備。所以，不如聘請(qǐng)一家物流公司為企業(yè)提供車隊(duì)，將這個(gè)車隊(duì)視為企業(yè)的虛擬車隊(duì)。這樣不僅節(jié)約了成本，而且是與企業(yè)實(shí)力相應(yīng)的資源配置。設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)與物流公司既是戰(zhàn)略同盟關(guān)系，又是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體。

　　由此可見，虛擬經(jīng)營(yíng)注重的是對(duì)資源的合理利用，而不是控制資源。它追求的是盡量弱化實(shí)體組織，最大限度地利用外部資源，達(dá)到全方位借力使力的目的。從這個(gè)角度看，虛擬經(jīng)營(yíng)能使資金不足的中小縫機(jī)企業(yè)以最低的成本用其所需。

　　具體來(lái)說(shuō)，中小縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)有以下幾點(diǎn)好處：

　　第一，對(duì)資源利用的外向化。所謂外向化是指企業(yè)有利用外部資源的趨勢(shì)。資源的有限性與市場(chǎng)需求的無(wú)限性是中小企業(yè)始終面臨的主要矛盾，而技術(shù)創(chuàng)新的壓力、規(guī)模的不斷擴(kuò)大和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)使中小企業(yè)僅靠其內(nèi)部資源已力不從心，它迫切需要突破有形組織結(jié)構(gòu)的界限，充分利用外部資源。隨著敏捷制造、虛擬制造等先進(jìn)生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式和資源配置方式發(fā)生了根本性的變化，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而將是聯(lián)盟間的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)理應(yīng)順應(yīng)此發(fā)展潮流。

　　第二，國(guó)內(nèi)外企業(yè)新產(chǎn)品的研制周期越來(lái)越短，且這一趨勢(shì)日益明顯。這使縫機(jī)企業(yè)必須投入大量的研發(fā)力量，而大多數(shù)中小企業(yè)在這方面的實(shí)力明顯不足，不得不另尋合作伙伴，以獲取可利用的資源。

　　第三，“大魚吃小魚”的威脅。近年來(lái)，縫制設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有目共睹。中小企業(yè)由于自身的規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱使其時(shí)刻面臨著被吃掉的危險(xiǎn)。另外，大企業(yè)的縱向一體化和多元化戰(zhàn)略也在不斷地?cái)D壓中小企業(yè)的生存空間，這些因素使中小企業(yè)不得不采用虛擬經(jīng)營(yíng)策略來(lái)借力造勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第五，中小企業(yè)對(duì)獨(dú)立性的要求。一般而言，中小企業(yè)的所有者即是管理者，這個(gè)企業(yè)凝聚著企業(yè)主的心血和感情。作為自己事業(yè)的象征，企業(yè)主都不會(huì)輕易把企業(yè)賣掉或被外人控股，而是執(zhí)著于企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的追求。他們?cè)敢饨邮艽笃髽I(yè)的幫助，但大部分中小企業(yè)很難接受被其他大企業(yè)并購(gòu)的命運(yùn)。資本運(yùn)營(yíng)策略的改變與中小企業(yè)的所有權(quán)和獨(dú)立法人變換相比，中小企業(yè)主更愿意接受前者，虛擬經(jīng)營(yíng)無(wú)疑更有利于中小企業(yè)對(duì)外部資源放心大膽地利用。