人才短缺　幾乎所有服裝企業(yè)家們都說服裝行業(yè)專業(yè)人才是短缺的。雖然大連的服裝專業(yè)高等院校卻并不少，人才的短缺卻影響著大連服裝品牌的成長與發(fā)展。不過，對于人才來講，各家的評判標準卻不同。比如說，桑扶蘭品牌總經(jīng)理房曉章說：“我們企業(yè)不用從事過有其他品牌內(nèi)衣公司工作經(jīng)驗的人，因為我們有獨特的企業(yè)制度與企業(yè)文化，我們要的是一張白紙一樣的人才胚子。”相對以市場營銷見長的桑扶蘭品牌，任平卻有截然不同的要求，她說：“我們公司的何姓競爭力是設(shè)計研發(fā)，設(shè)計人才沒有在相關(guān)品牌公司三年以上工作經(jīng)驗，我們很難啟用。”

    縫制水平　從前的大連是受日本縫制工藝影響的加工型產(chǎn)業(yè)城市。現(xiàn)在大連在良好的縫制水平基礎(chǔ)上，為歐洲、美洲、日本、韓國做訂單加工。其中面輔料的科學搭配和高效的流水線管理都成了縫制水平重要補充方面。富哥服裝服飾有限公司董事長于寬仁談起大連縫制水平的發(fā)展津津樂道：“給歐美品牌作加工與給日本品牌品牌做加工不同，他們要把服裝做的有靈魂，有的時候做出來的衣服是皺巴的，他們要的就是這種休閑時尚的味道。”

    品牌時代　業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體的資深人士預測：往后10年間是大連出高端成衣品牌的時代。所有以作外貿(mào)加工為主的規(guī)模型企業(yè)都在考慮關(guān)于如何打響自己本土品牌的策略。他們關(guān)注的不僅是外貿(mào)加工生意上生產(chǎn)效率的問題。而把注意力放在市場網(wǎng)絡與終端建設(shè)上。創(chuàng)世、思凡、桑扶蘭、任平已經(jīng)吹響了大連品牌時代的號角。

    科學用工　從亞瑟王品牌總經(jīng)理曲祿生呼吁的“企業(yè)有壓力也不能裁員”到大樣集團李桂蓮倡導的新生產(chǎn)革新運動，大連服裝行業(yè)的科學用工一直走在全國服裝行業(yè)的前端。科學用工不僅提高生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也穩(wěn)定了地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。如同大連大楊集團副總裁所說的：“沒有科學用工的方法與創(chuàng)新思維怎么有一直領(lǐng)先全國的‘大連縫制’金字招牌。”

    貿(mào)易主動權(quán)　從改革開放初期大連服裝產(chǎn)業(yè)的“兩頭在外”模式到掌握自己的“貿(mào)易主動權(quán)”是漫長的歷程。現(xiàn)在的大連大型貼牌加工企業(yè)發(fā)現(xiàn)在新的經(jīng)濟形勢與全球一體化的變革中，只憑借加工優(yōu)勢不是永存之道，也許發(fā)展中的大連現(xiàn)階段最關(guān)鍵的是要拿到貿(mào)易主動權(quán)。就像大連鑫港集團董事長王儒祥所說：“隨著加工業(yè)的轉(zhuǎn)移，未來也許大連服裝商們會用豐富的經(jīng)驗和先進的管理把工廠開到其他更廣闊的地方去。”

    設(shè)計研發(fā)　大連的市場輻地既有東北三省的內(nèi)地市場，又有日韓等潛在的海外市場，設(shè)計研發(fā)方面是取各地之長的。很多企業(yè)在多年的生產(chǎn)加工基礎(chǔ)上都體會到國際品牌的研發(fā)精華。富哥服裝服飾有限公司董事長于寬仁說：“知道為什么他們會找大連的加工廠作加工，因為我們一來有自己的品牌，二來見的太多，所以可以理解這些頂級品牌的研發(fā)需求，所以做出來的產(chǎn)品非常符合市場。”看來今后的大連在設(shè)計研發(fā)上也是有潛力可挖的。

    產(chǎn)業(yè)定位　從全國的產(chǎn)業(yè)格局上來看，大連是中國高端產(chǎn)品出爐的產(chǎn)業(yè)陣地。這與珠江三角洲地區(qū)、長江三角洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色都不同。大連的男裝是高品質(zhì)，高品位的象征。鄭永剛曾在大連服兵役，當年創(chuàng)“杉杉”就是受到大連服裝產(chǎn)業(yè)的很多影響；而北京依文品牌的總經(jīng)理夏華也是大連人。大連是中國男裝高級成衣文化之源，在未來全國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程里，大連如何再定位，大連富伸服裝有限公司董事長鄒云光說：“大連要把握高級男裝成衣品牌定位的絕對優(yōu)勢，不能隨波逐流。”