許多人都知道，中國(guó)是一個(gè)服裝大國(guó)，服裝產(chǎn)銷量連續(xù)多年居世界第一；但許多人都不知道，中國(guó)的服裝廠卻不愛(ài)用國(guó)產(chǎn)縫制機(jī)械，只要有錢就想買外國(guó)貨。

    “我們?cè)趶V東調(diào)研，在具有一定規(guī)模的服裝企業(yè)中，60%到70%使用的都是國(guó)外品牌的機(jī)器。浙江地區(qū)的雅戈?duì)?、杉杉等廠商都完全不用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，而報(bào)喜鳥(niǎo)也是今年才買了國(guó)產(chǎn)設(shè)備。”對(duì)于中國(guó)的縫制機(jī)械無(wú)法占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是高端市場(chǎng)，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)何燁深表憂慮。

    “我們不是縫紉機(jī)制造強(qiáng)國(guó)。”海通證券研究所分析師黃錦超對(duì)記者說(shuō)，他以居國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械領(lǐng)先地位的標(biāo)準(zhǔn)股份為例，2004年的銷售收入只有9億元，而同年日本重機(jī)的銷售收入是750億日元，約合60億元人民幣。

    服裝生產(chǎn)企業(yè)不買國(guó)產(chǎn)縫紉機(jī)，究其原因，首當(dāng)其沖的是國(guó)產(chǎn)縫紉機(jī)的技術(shù)質(zhì)量和國(guó)際先進(jìn)水平相比還有差距，尤其是在高端諸如機(jī)電一體化等方面。有些高端縫制產(chǎn)品我國(guó)根本生產(chǎn)不了，比如說(shuō)自動(dòng)剪裁機(jī)。其次，中國(guó)縫制機(jī)械制造企業(yè)缺乏品牌宣傳意識(shí)。

    何燁說(shuō)，中國(guó)的服裝企業(yè)起步時(shí)由于資金有限，都用的是國(guó)產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時(shí)我國(guó)的縫紉機(jī)生產(chǎn)技術(shù)確實(shí)不過(guò)關(guān)，所以當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，企業(yè)主管還留存著當(dāng)初對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的不良印象，并不了解國(guó)產(chǎn)設(shè)備在這些年也在快速進(jìn)步，于是仍傾向于使用進(jìn)口機(jī)器。同時(shí)，由于許多企業(yè)都做的是貼牌生產(chǎn)（OEM），國(guó)外企業(yè)進(jìn)行設(shè)備考察時(shí)，由于不了解中國(guó)自己制造的縫制機(jī)械，為了保證品牌質(zhì)量，就會(huì)要求國(guó)內(nèi)廠商使用德國(guó)、日本等國(guó)的設(shè)備。

    對(duì)于國(guó)產(chǎn)縫紉機(jī)械如何解決眼前的難題，何燁認(rèn)為，還是要從提高產(chǎn)品品質(zhì)入手。在這方面，何燁提議不妨借鑒德國(guó)一些先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。德國(guó)縫紉機(jī)械一些知名品牌在打入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，先把機(jī)器送到服裝廠試用，或贈(zèng)送樣板車間，用戶滿意的話再進(jìn)行采購(gòu)。產(chǎn)品售出后，再向用戶定期進(jìn)行講解和培訓(xùn)，在幫助用戶熟練使用機(jī)器的基礎(chǔ)上教會(huì)他們?nèi)绾翁岣呱a(chǎn)效率。