設計師在時裝周的花期里又一次聚首北京。他們有的還在原來的企業里效力，有的早就更換了東家。更多時裝周上的常青樹是設計師作企業的經營者。不過我們在看見很多新面孔的時候，也懷念原來的一些設計師品牌曾經呈現給我們的視覺盛宴。

　　誠然，服裝品牌在時裝周這個平臺上的聯袂出演可以說是年終大秀。這一個星期表現的不僅僅是設計師的才華，也是一個企業健康運營的體現。于是，漸漸的時裝周也成為中國服裝品牌企業發展的晴雨表。

　　“企業難做，日子難過”是經常聽到的感嘆，不知何去何從的迷惘聲中，不禁讓人擔憂。與此形成鮮明對比的是，適應了中國環境的洋品牌近幾年大有卷土重來之勢。

　　就像盡管有娃哈哈、絲寶們的頑強抵抗，可口可樂、寶潔等企業的增長仍然勢不可擋，而且它們占據的是最有潛力、利潤最高的消費群！

　　面對競爭躍上新平臺和入世后國際品牌虎狼環伺的新挑戰，在風雨滄桑中蹣跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一個又一個困境。中國的設計師品牌也面臨同樣的艱辛。我門別無選擇，必須直面中國品牌的困境：為什么本土品牌的建設成本總是居高不下？為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑？為什么內部管理一有風吹草動都會導致品牌大大貶值？為什么多的是曇花一現的名牌？為什么一個不大的質量事故就可以葬送一個品牌（盡管雀巢、東芝出過很大的質量事故但未傷及品牌元氣，就如同我們穿艾斯普利穿出問題時不會太介意）？ 為什么國產服裝價格比洋品牌低很多仍然無人喝彩？為什么許多赫赫有名的“名牌”利潤總是少得可憐乃至虧損？ 

　　因為我們沒有打造出一個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌。而這一切的背后是因為中國的大部分企業對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么。更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。

　　看每年巴黎米蘭時裝周上也只有頂級大牌才能夠在鮮花與掌聲中經久不衰。而一般的品牌也僅僅是偶然一現。因此很多的機會在這里，更多的歷練也在這里。

　　那么，我們需要堅信，除了作秀還有更多的事情要做．為了繼續下去，我們需要舍棄私利，更加勤勉更加堅韌。

　　有人說時裝周是嫌貧愛富。想來這并不違背發展。穩定的秀場發布可以樹立品牌的形象，在連年的發布中也讓受眾銘記一個設計師的生命軌跡。更直接回報的是訂單紛紛而來和附加值的提升。在北京2006春夏時裝周上，我們雖然不能有香奈爾，也看不見加里亞諾。但是，我們仍舊可以感到希望與時代的張力———我們看見11月中旬很多來到北京的身為經營者的設計師們還沒有忘記銷售報表，生產下單與員工培訓，這一年間的期愿都再此了。于是，我們讀懂了讓品牌靈魂與企業同榮共進的道理。在品牌時代里，設計師的傳奇要用多年的鍥而不舍去撰寫。