其實，在今年6月26日的娃哈哈童裝有限公司秋季訂貨會上，娃哈哈已露“逃婚”跡象。

　　當時，和眾多到會的娃哈哈高層相反，娃哈哈童裝有限公司第二大股東香港達利國際集團（0608.hk），現身會場的只有寥寥三人，且職務都不高。而娃哈哈集團黨委書記杜建英在宣布娃哈哈童裝發展思路時，也沒有提到達利的只言片語：娃哈哈童裝將專注于大眾化品牌道路，以輸出品牌的OEM方式，選擇童裝生產商和面料生產商，在設計方面，娃哈哈將全權委托上海華東大學服裝學院施海鹽教授等人設計，銷售則借助于娃哈哈品牌下的兩千家專賣店。

　　這場景，和5月20日在北京舉行的“七彩童年”娃哈哈健康童裝首次發布會現場反差鮮明——達利國際集團主席林富華洋溢致辭：“結合娃哈哈強大的市場銷售專家和其龐大的銷售網絡，配合達利國際在生產管理、質量、成本及產品設計優勢，相信與娃哈哈的合作必能有助達利打入內地市場，達利也深信內地市場將為集團帶來龐大商機……”

　　6月27日，達利在香港發布的《達利國際有限公司2002年度中期業績報告》，卻有這樣一段話：“剛成立的娃哈哈童裝合資公司，集團與中方伙伴出現公司文化及價值觀的差異，現正尋求雙方可接受之解決方案。”

　　7月底，記者從娃哈哈處得到的確切消息是，娃哈哈與達利雙方就合作能否繼續的協商已經結束，娃哈哈的董事會就此也已討論完畢———也許娃哈哈和達利還可在其他領域有所默契，但就現在的童裝，再合作的可能性為零。

　　8月2日，達利國際向記者證實了雙方分手的消息。

　　這樣，一次備受業內矚目的合資不到3個月就夭折了。

　　“盡管雙方剛接觸時感覺很有緣分，但是這樣的緣分卻很短暫。”有知情人士稱，自實質的合作一開始，達利與娃哈哈在經營理念與價值取向上就存在分歧。

　　設計的檔次、標準，甚至連找的設計師都難以統一意見。該知情人士說，合作開始后，娃哈哈就發現，主動找上門的合作伙伴達利，在童裝的市場定位上與自己相去太遠了。達利是很專業的絲質服飾生產商，但是對于童裝的設計、生產、銷售，達利卻顯生疏。

　　達利倡導的是一種“高檔、時尚、氣派”高價格路線，但從事食品業多年的娃哈哈，卻一直主張主攻中低檔，以量取勝，因此，合作雙方就原料采購、專賣店定位、款式設計等問題始終站不到一起。

　　8月底第一批專賣店的開張已迫在眉睫，但是，達利提供的數次設計“打板”均未得到通過，娃哈哈人士介紹說。

　　6月，娃哈哈方主動提出與達利解除合約，達利則覺得需再次協商。7月底，談判后的達利發現娃哈哈分手之心已絕，也不得不為之放棄。

　　所有這樣的解釋，達利也悉數認同，并稱，“林總也認為雙方對童裝的發展方向難以統一。”達利的資本將撤離合資公司，娃哈哈人士透露，但是由于娃哈哈上下全力應對8月底首批專賣店開張，撤資事宜將延后處理。

　　娃哈哈需要什么？
　　有關統計數據顯示，國內童裝市場，派克蘭帝、史努比等外資品牌童裝穩居高端并占有20％的市場份額，而“一休”等國內品牌據守中、高端市場的35％市場，余下45％的市場為無品牌童裝以及曇花一現的品牌占據。娃哈哈定位是：銷售檔次略高于目前位居國內品牌第一的“一休”，但價格卻和“一休”持平。

　　有別于國外童裝市場，在中國，單個童裝品牌的市場占有率沒有誰能夠超過10％，且每年每家的市場占有率都大起大落。原因在于“仿冒成風”，一款品牌童裝新款上市后兩周，必然會有大量的低價無牌卻同款同料的童裝充斥于市。因此，新童裝產品的黃金銷售期非常之短，并且很有可能恰恰因為款式時髦而滯銷。

　　娃哈哈其實也明白，童裝業空間大但是時至今日依然沒有巨頭產生，是因為“木太深”：任何風光無限的品牌，貿然進入中國市場都有可能被吞噬，這也是一童裝界資深人士的肺腑之言。