阮福德說，近幾年來公司駛入了快速發展的軌道，公司加大投入先后在信息化建設、人力資源建設、企業文化、等方面取得了顯著成效，2005年1—10月實現產值5.2個億，創利稅1940萬，公司每畝的產值更是達到1000萬元。周國輝聽后顯得非常高興，他說在眾多因素制約下，一家民營企業能保持如此快速地成長實在不易。
 

    車建波就公司開展勞動競賽的情況進行了匯報，車建波說，鑒于這次活動面向全體員工，根據不同員工不同工種不同崗位，我們選取不同參賽內容。我們的競賽抓住二個方面：一是評選先進集體。二是評選先進個人。在不同的車間，不同工種中開展“比勞動紀律”“比金點子”“比合理化建議”“比出勤率”等競賽項目評選。同時，我們還設立豐厚的獎勵制度吸引員工。比如在崗位能手評選中，獲得崗位能手稱號的每一位員工，不僅得到公司頒發的榮譽證書，一次性物質獎勵之外，還可享受100元的內部職稱補貼，受益期限為一年，一年后連選連任。此外，我們還進行員工“創新”評比，在“創新 ”評比活動中（創新發明、提案改善、合理化建議）每項內容設定從一星級到五星級的獎勵，由創新管理領導小組每月組織評定一次，每次公司計劃拿出20000元作為獎勵基金予以獎勵。物質獎勵最高達10000元，最低50元（一星級合理化建議）并根據評分結果進行相應地加分，此成績計入到員工的季度考核內容表中。同時還專設了10—25元的鼓勵獎，只要你提交建議就有鼓勵獎。若員工提交的創新提案被認定為創新發明，除了給予物質獎勵之外，還對其進行冠名獎，即直接用發明者的名字來命名創新成果。所有創新成果一經采納，除給予相應的物質獎勵之外，還利用每個星期一早上升旗結束后由總經理親自給創新者頒發榮譽證書，通過這種精神與物質的雙重獎勵，調動員工的創新積極性。

    周國輝聽完匯報后，肯定了杰克所作的工作，他說杰克的業主都比較開明，他說杰克在實施戰略中有自己的思路，有明確的目標，企業還決定在明年上市，這對活躍經濟結構，企業融資、提升品牌都有很大的作用，杰克大有希望。在勞動競賽方面，杰克思想認識上到位，業主和工會領導都很重視，杰克從實現出發，明確主題，在生產一線開展了勞動競賽，激活了勞動者的創造活力和動力，在競賽過程中，杰克還將員工學習成長、價值觀、業績結合盡心考核，使員工得到了有效成長。在此過程中，杰克還孕育了自己的企業文化，這樣開展勞動競賽是多贏的，企業主和員工同心同向同享，這對構筑和諧勞動關系，打造和諧企業都有極大的推動作用。（企業文化推進部）