對于一個經過十年的創業、發展，從一個家庭小作坊發展到現在并成為中國最大的特種工業縫紉機生產廠，擁有中國馳名商標，中國名牌，且年產值達到１０億元的企業，各種耀眼的光環可以說比比皆是，難道還需要像當年那樣去摸爬滾打，上下求索？新臺商十大風云人物、寶石集團董事長阮小明說：“人，只有在困境中才能鍛煉自己，順著海浪漂流，沒有目標。我們都是大海的兒子，只有在逆境中搏斗，我們才能錘煉自己。我們要形成有旗必奪的良好風氣，在競爭中永遠充滿激情。”這就是阮小明在寶石導入卓越績效模式之前，面對寶石諸多中層干部的一番心靈獨白。

　　是的，已在今年４月、９月，先后榮獲“全國輕工業質量效益型先進企業”和“全國實施卓越績效模式先進企業稱號”的寶石公司，沒有止步，更沒有躺在榮譽的懷抱里沉睡。今年１０月，寶石請中質協的專家到廠里來，親自為企業診斷把脈。找差距、查不足，診病情、開藥方。目標一定，寶石集團立即召開了卓越績效模式導入準備會。董事長阮小明對在卓越績效模式導入中如何提高自身素質，增強領導魅力，整合、優化和更好地發揮團隊的作用，講了這樣擲地有聲的三句話：一要調整心態；二要練好內功；三要腳踏實地。緊接著，寶石吹響了第二次創業，打造百年老店的進軍號。追求卓越績效，全面提升寶石品質和競爭力，成為寶石人金秋收獲的第一筆品質意識資源。當專家進廠后，一場《卓越績效評價準則》、《質量基本知識》的學習熱潮悄然興起。大幅標語、板報、廠報和網站，各大輿論工具一起上陣，營造著一個濃濃的學習氛圍。全員參加了有獎知識競賽答題，利用業余時間進行相關的培訓。同時，接受了專家對各個部門的診斷咨詢。

　　創新，在不斷導入中滲透
　　管理創新是卓越績效模式的核心價值觀之一。打個比方說，卓越績效模式猶如一面鏡子，它就是讓企業對著鏡子看看自己的核心競爭力，在技術、管理和產品創新方面的差距在哪里？在卓越績效模式導入中，技術中心的人員一邊加緊學習卓越績效的各項應知應會內容，一邊緊密配合生產，下到車間，及時處理和解決生產流程中出現的技術問題。為進一步鼓勵參與項目研發人員的積極性，他們還建立了激勵機制，按項目完成情況，實行物質獎勵。最近，他們在填補國內空白、具有自主知識產權的新產品ＧＥＭ２２８４Ｎ高速人字縫紉機、ＧＥＭ１５００Ｂ二針、三針平臺式繃縫機的基礎上，又加大了新品開發和技術創新的力度，已研制出多項技術創新成果，其中，有三項科技成果申報了國家專利，并已運用到生產實踐之中。

　　金工二車間是寶石公司一個機加工車間，他們原來的計酬方式是計時。隨著卓越績效模式的導入，他們越來越感到必須向管理這個難點開刀。員工思想不穩定，甚至有個別員工有混日子，做不做沒關系的狀態。金工二車間結合實際情況，大膽進行改革，推出工資考核制度。其方法是工資與員工考核評分相掛鉤。具體實施辦法是：每位員工在原先工資基礎不動的基準線上，每人每月都有１５０元浮動工資。評分的標準主要從生產目標的完成情況，所完成產品的抽樣合格率，當月的違規違紀的次數以及工作場所的衛生狀況，工件的擺放整齊與否等方面都做了具體的打分方法。
　
　   通過這次改革，員工的精神面貌大為改觀，從過去的“要我做”，到現在真正做到了“我要做”。金工二車間導入卓越績效的率先改革，像一石激起的千層浪，正在全集團公司蕩起了一個求改、思變，不斷實現管理創新的洪濤大波。

　　“梅花寒里開，成功苦中來”。寶石人在導入卓越績效模式中，目標定位在“做百年品牌”上，危機感和競爭意識是他們不斷前行的動力，因學習得快樂，在制造精品中煉人品是他們不斷求索的準則，當導入卓越績效變成每個員工自覺行動時，“以人品制造精品”這一寶石的核心理念，會變得更加璀璨而靚麗。