江蘇新經營戰略研究院曾做過這樣的一次問卷調查，有58％的人認為蘇商缺乏合作精神；有55％的人認為蘇商小富即安；有47％的人認為蘇商缺乏創新精神，觀念太傳統。“缺乏合作精神”、“小富即安”、“缺乏創新精神”都引證了蘇商是膽小、不善群居的貓科動物的說法。為什么不勇敢一點呢？企業的領先之道在于超越機遇。依靠機遇，只能獲得暫時的生存空間；超越機遇，方能占據領先地位。別“溫水煮青蛙”，等意識到有滅頂之災時已經晚了?；蛟S，很多人也會對浙商的發展模式是否健康提出質疑，但他們的崛起至少可以證明一點：沒有勇敢的嘗試，就沒有今天輝煌的成就。試想，一個連勇氣都沒有的企業家，拿什么去創新？

    蘇商發展速度與浙商、粵商相比，作為江蘇民營經濟的代表起步雖然晚，但有后發優勢。“初生牛犢不怕虎”，蘇商完全可以勇敢地利用江蘇文化、教育的優勢，用高新技術培育自己的核心競爭力?，F代商業競爭已超越了單個企業之間的競爭，而發展成為供應鏈之間的競爭與企業集群性的競爭。規模、網絡化使得任何一個企業都面臨資源不足與風險過大、過于集中的問題。以合作尋求資源整合互補，以合作尋求規模與速度，以合作尋求降低風險。在這方面，浙商群起而動，抱成團、集成塊，使得他們的競爭力空前提高。相比之下，蘇商更多的是單兵作戰，相互之間的合作甚少，甚至老死不相往來，這種“小農”經濟心理是難以應對現代商業競爭的。突破落后、保守的思想意識也同樣需要我們的蘇商放開過于保護自我的心態，勇敢地伸出合作之手。

    創新是提升蘇商競爭力、鍛造蘇商影響力的唯一途徑。因此，蘇商必須進一步拓寬視野，加快創新步伐，從思維創新到制度創新，從技術創新到管理創新，全面提升企業的核心競爭力。另外，蘇商們還要以國際化推進資源配置全球化，在經濟全球化背景下，勇敢走出去，通過品牌延伸、資本滲透、跨國發展、海外合作等多元化方式，實現國際化經營；要以突出主業打造企業核心競爭力，在主業上做大做強，使強者更強，核心業務更加突出，以科技創新為發展主動力，占領市場發展的制高點；要以信息化實現企業價值最大化，利用網絡來組織整合產業鏈，一方面通過網絡更快速、準確、即時地與客戶溝通，另一方面以網絡為紐帶從事虛擬經營，及時把握市場動向，贏得更大商機；要以人為本建設企業新型文化，通過建立學習型組織，彰顯人文關懷，帶動整個企業的飛躍，真正讓蘇商精神發揚光大、永續發展。

    真正的勇士走過的每一條路上都有兩排深深的足痕，或湍急，或顛簸，卻從不猶豫。有一天他們或許雙鬢風雪，或許傷痕累累，或許還會轟然倒地，卻從來不會后悔自己的選擇。只要想走路，便不會無路可走。勤勞的蘇商們，不妨做一個勇士吧，在失敗中暗喜，在掌聲中沉思，但這就是人生的真諦。也許走過的路并不直，但畢竟是往前的。不過，也得提個醒，膽大并不意味著企業可以盲目地做大。只有先健康地活著，然后才是精彩地發展。所以在謀劃未來發展前，企業家必須調整心態、科學思考。