據統計，目前在中國大陸的非公有制經濟中，家族式經營的企業至少占到了 90%以上。 

    與意大利家族企業相似，中國家族企業更多集中在傳統制造業領域。以紡織服裝業為例，國內紡織服裝家族企業形態既有夫妻型、兄弟型，也有父子型等，其中父子型是一種相對穩定的家族結構。據調查，民企“第二代”目前大都沒有碰到什么家族人為障礙，如福建七匹狼實業股份有限公司周少雄、羅蒙西服的盛靜生等，這批少帥正滿面春風，施展自己的遠大抱負。父子型之所以是一種較為穩定的結構，主要原因是，中國有“子承父業”的悠久傳統，在人們眼里，包括在家族內部也是一種天經地義的事情，較少有什么非議，在倫理上也保證了父子型的穩定性。 

    有專家認為，民企第一代創業者受時代局限，要在政治和經濟之間、在現代與傳統之間走鋼絲。隨著全球經濟一體化加快，市場競爭的規范化程度提高，民企成長的基本矛盾已經轉變，不再是政府與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。新的矛盾使“民企二代”更注重現代公司發展戰略，時常把與世界接軌掛在嘴

    邊，開始依靠品牌與資本運營，創造出適合世界的產品，攫取“第二桶金”。 

    近些年，“民企二代”們不斷在國內外市場顯露出與父輩不同的鋒芒和朝氣。盛靜生出任羅蒙公司總裁至今已經9年，羅蒙西服已經在市場上占據重要位置，公司先后聘請著名演員濮存昕、香港巨星劉德華出任羅蒙形象代言人。全力打造中國第一西服的品牌形象一經推廣，在國內消費者中引起很大反響，使羅蒙迅速贏得很高的認知度。老一代勤力，“民企二代少管家”則偏愛智取。他們正試圖通過股份制改造，實現資本運營，經營風格的全面轉型，來與現代企業制度接軌。 

    福建七匹狼實業股份有限公司“少帥”周少雄對資本運作的認識十分精辟：“加入世界貿易組織后，中國企業要走出去，將面臨更大挑戰，除了經營品牌外，還要加強資本運作，把品牌打入國際市場。這是企業的與時俱進，現代企業的競爭已發生深刻變化，不再是你死我活的‘獨贏’格局，而是更高層次的競爭與合作。資本運營就是這種更高層次競爭與合作的最佳境界。” 

    中國家族企業發展歷史遠遠比不上意大利，剛剛進入“第二代”，但也遇到了意大利家族企業發展所面臨的瓶頸問題。 

     隨著家族企業規模的不斷擴大，家族企業所有權與經營權的統一就明顯制約了企業發展。家族化經營的通常做法就是所有權與經營權相結合，這在創業時期對企業發展十分重要。但現代管理實踐證明，企業發展到一定規模，尤其是權力的接力棒已移交到第二代手中的時候，所有權和經營權的分離是不可避免的。而繼續采取家族化經營時，家族成員的經營理念往往難以走出家族利益的圈套，拒絕非家族成員進入企業高層，阻礙選能用賢，所有權與經營權都掌握在家族成員的手中，這樣的結果往往是形成一個由家族成員為核心的狹隘團體，企業必然缺少活力，缺乏進一步發展能力。 

    還有血緣問題。血緣文化嚴重地制約著家族企業的發展。在西方，家族公司是很常見的企業形式，但不同的文化背景使得同樣的企業形成的前景卻完全不同。西方的親情是松散的，乃至短暫的，而我們中國這種緊密的血緣親情關系是不可能用制度來代替的。在企業里，你永遠不會看到他們之間有制度，因為制度意味著彼此不信任；而人情的價值恰恰就是信任，當信任沒有時，一切也就沒有了。沒有制度，沒有共同認可的價值標準，對資本、對分工、對貢獻都沒有明確的認定與衡量。所以企業不容易搞大，反而容易走向分裂。 

    在大多數家族企業里，老總往往意味著一切，作出的決定也不亞于“圣旨”，老總由于是企業創始人或是少東家身份，因而形成了獨一無二的地位，就會產生管理專制、決策隨意，就會導致企業“不治”。要避免發生“不治”，就必須摒棄“人治”，建立科學、合理的機制，才能使企業逐步發展壯大，這是少帥們普遍已經明白的道理。 

    家族企業并不能一概而論是一種落后的產業組織形式，家族企業并非中國獨有，證明了家族企業存在的合理性，目前我國的家族企業正逐漸出現三種行為取向：所有權家族化，經營層社會化，股權逐步公眾化。合理的治理結構成為家族企業永續發展的關鍵。 

    成功的經驗就是將現代企業制度引入家族制，將二者有機結合起來，即保留家族制，又淡化和提高家族制。在家族企業成長道路上，我國家族企業與美國、意大利企業明顯不同。國外企業很早就由經理式取代家族式成為主導，而我們的企業至今仍難以把國外的經驗以中國形式承載。最遺憾的是，貝納通嘗試的職業經理人介入家族企業管理形式在目前紡織服裝業尚無出色的案例。所以也就有了盛靜生對“富不過三代”的憂患。