進入晉江，兩旁赫然立有眩目的大廣告牌。左邊是柒牌新推出的休閑女裝廣告，整個畫面一片艷紅，右邊，是七匹狼為皇馬亞洲行而剛創作的新形象宣傳廣告，綠茵場的翠綠加上皇馬的七劍客，視覺沖擊力極強。

　　再往前行，仿佛參加一場服裝的盛宴。前方，港士龍。左上方，卡賓。右邊，哈德利。再前方，與狼共舞，勁霸，利朗……為此作注腳的是，這些品牌的廣告開始頻繁出現在中央一、三、五套節目上，晉江休閑服開始了一場繼運動鞋之后的造牌運動。

　　實際上，在大辦鄉鎮企業的同時，晉江憑借僑資多、僑胞港澳同胞多和信息靈等優勢，與外商簽定“三來一補”合同，承接服裝來料加工，來樣加工，來件裝置。同時又利用進口剩余布料，仿制港澳、國外流行服裝，擺設“故衣攤”，上市銷售。由于采用進口布料、款式新穎，價格便宜，晉江石獅成了全國聞名的服裝市場。作為中國東南沿海最著名的服裝鞋帽及其原輔材料集散地之一，晉江石獅素有“鋪天蓋地萬式裝，有街無處不經商”的美譽。全市擁有5000家服裝及配套行業企業，以服裝服飾為主的注冊商標近2000個，涌現出“金犀寶”、“哈德利”、“七匹狼”、“富貴鳥”、“勁霸”、“拼牌”等一批全國知名品牌、馳名商標。石獅服裝名城已形成從面料到成衣的“一條龍”專業化大服裝生產格局，年產服裝7000多萬件（套），產值近百億元，服裝產業無可爭辯地成為晉江石獅經濟發展的最主要支撐。

　　和晉江2000多家制鞋企業聚集于小小的陳埭鎮不同，晉江地區的服裝企業，一開始發展的態勢似乎就有些隨意和分散——英林鎮和金井鎮的服裝企業則相對比較集中。這種看似分散的格局，卻使得英林的柒牌和勁霸，金井的七匹狼和石獅市的金犀寶，在晉江整個服裝企業嘗試突圍的過程中，有著一種微妙的競合關系。當然這種競合的發展，離不開晉江整個服裝企業的大氣候。“個別突破與整體突圍，不應該成為一個悖論。這需要一個整體良好運作的過程。”當地一業內人士告訴記者。

　　與國內其他地方一樣，“定單經濟”造就了生產基地，但晉江事實上失去了全國性的服裝生產基地的地位。眼下，晉江服裝業停滯不前。晉江一帶的企業很多是幾十個人、幾百個人的廠；而在浙江的寧波、溫州一帶，都是上千人、幾千人的廠，人家在搞規模經濟。檔次上不去，規模也上不去，這種差距越拉越大，晉江服裝業的弱勢已經很明顯。　

　　而關鍵的原因在于：企業主把企業當家業，小進則滿，習慣憑老經驗調整發展步伐；雖知道企業需要人才，卻不懂尊重和不敢放手使用引進的人才；多數無法突破家族式管理，企業檔次得不到提升。石獅市紡織服裝同業公會會長蔡東升先生一針見血地指出：石獅得改革開放之先，紡織服裝業如異軍突起，迅速發展成為聞名全國的“服裝城”，但石獅紡織服裝企業規模偏小，家族式企業多，名牌產品少，如今已是“盛名之下其實難符了”！　　　　　　　

　　在這種情況下，晉江企業卻上演一場非理性的廣告、價格的窩里斗大戰。一場治病式的手術不得不開始，2002年5月27日，泉州市紡織服裝商會正式揭牌成立，七匹狼、染牌、九牧王、勁霸、利郎、哈德利、金犀寶等323家企業誓師列陣。這標志著多年來呈分散狀態各自發展的晉江服裝企業，終于握手為拳合力出擊。經濟生態的危機帶來的自然是一場急風暴雨式的區域性的拯救風潮，“泉州大板塊”南泥灣開荒式的改革運動開始上演。