中國(guó)縫制業(yè)協(xié)會(huì)把06年定為“信息化建設(shè)年”
- 導(dǎo)讀】中國(guó)縫制行業(yè)協(xié)會(huì)把2006年定為“信息化建設(shè)年”，用信息化拉動(dòng)工業(yè)化，走新興工業(yè)化道路。
現(xiàn)今對(duì)于中型以上、規(guī)模不斷擴(kuò)張的企業(yè)而言，內(nèi)部管理方面的負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的不斷增多等等，都不僅要求有健全的管理運(yùn)營(yíng)制度，而且要求每項(xiàng)制度都能夠有效地得以執(zhí)行、貫徹，這是所有企業(yè)面臨的難題。那么，企業(yè)管理者如何進(jìn)行有效的掌控?一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，是否有一種有效的機(jī)制，能夠向管理者及時(shí)反饋真實(shí)的信息，企業(yè)信息的透明化對(duì)于企業(yè)管理是至關(guān)重要的，而企業(yè)信息化則是構(gòu)建企業(yè)信息透明化的基礎(chǔ)和保障。
這也就是中國(guó)縫制行業(yè)協(xié)會(huì)把2006年定為“信息化建設(shè)年”的原因，用信息化拉動(dòng)工業(yè)化，走新興工業(yè)化道路。
目前，在縫制設(shè)備行業(yè)，不少企業(yè)注意到這個(gè)現(xiàn)實(shí)，于近些年加大了對(duì)信息化建設(shè)的投入，而這其中杰克控股集團(tuán)是最活躍的。據(jù)了解，截止到目前，杰克在信息化建設(shè)的投入累計(jì)近4000萬(wàn)，而在未來(lái)兩年的工作計(jì)劃中，杰克至少還將投入3500萬(wàn)來(lái)完善自己的信息化系統(tǒng)。
究竟是什么讓杰克如此執(zhí)著對(duì)此“砸錢(qián)”，或者說(shuō)杰克究竟從信息化建設(shè)中得到多少“好處”?為此，記者采訪了杰克，力圖以杰克這些年來(lái)的經(jīng)歷解答信息化過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題以及全面展現(xiàn)信息化給縫制企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的好處與所起的效果。
十年杰克 五年的信息化
1995年才成立的杰克，2000年就開(kāi)始了自己的信息化之路，在這五年的時(shí)間里，杰克從剛開(kāi)始的試探到現(xiàn)在的“樂(lè)此不疲”，經(jīng)歷了從認(rèn)知到了解再到不可缺少這一過(guò)程。回顧這5年，杰克的信息化是這樣走過(guò)來(lái)的。
2000年，引進(jìn)金蝶公司的K3系統(tǒng)軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來(lái)的直接好處便是取消了手工記帳，建立了庫(kù)存管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)能夠掌握采購(gòu)計(jì)劃的全部信息，提高了核算速度和準(zhǔn)確性，有效地減少了漏洞，建立起了采購(gòu)和財(cái)務(wù)之間相互制約和監(jiān)督的機(jī)制，把原來(lái)的9名核算員，減少到只需要1名核算員，節(jié)省了人力成本。
2001年，杰克引進(jìn)OA(辦公自動(dòng)化)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，加強(qiáng)了部門(mén)與部門(mén)、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，節(jié)省了辦公費(fèi)用。以往文件、資料、通知等打印后，還需要電話或派人通知，而OA系統(tǒng)的應(yīng)用使得文件、資料及通知的傳達(dá)都在網(wǎng)上完成，杰克人曾為此算過(guò)一筆帳，僅在當(dāng)年，該系統(tǒng)為杰克節(jié)省的辦公費(fèi)便達(dá)100多萬(wàn)元。
2002年，杰克的信息化建設(shè)開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)上拓展，門(mén)戶網(wǎng)站成功實(shí)現(xiàn)二次改版。杰克利用門(mén)戶網(wǎng)站的建設(shè)，將《杰克報(bào)》、文化理念、人才戰(zhàn)略等搬到了網(wǎng)上，進(jìn)一步將企業(yè)文化、品牌建設(shè)、產(chǎn)品宣傳有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
