市場競爭更趨激烈 


　　進入2005年，原本認為配額結束給中國服裝帶來巨大機遇的樂觀估計卻被接二連三的新的配額限制談判打了當頭一棒，使得氣候偏暖的2005年成為縫制設備行業淡季最長的“寒冬”。


　　在國內市場受阻的情況下，企業營銷的新方向：一向海外擴張，二向終端用戶推進。由于中國受到配額限制，國際市場的訂單大量轉向土耳其、墨西哥、印度、孟加拉國甚至蒙古，海外市場對縫制設備的需求增長。另一條路就是更多地貼近終端用戶，向終端用戶提供成套設備和提供更便捷、更周到的服務。國內諸多大企業在2005年紛紛設立區域總部或區域分公司，既服務經銷商，也便于向大用戶提供售前和售后服務，市場競爭更趨激烈。


　　區域展迎接產業轉移


　　由于區域展基礎薄弱、時間短，市場空間小等原因，大多數區域展的效果不甚理想，只有在大區中心北京和廣州舉辦的展覽會才比較成功。從制造格局來看，服裝等傳統制造業在不斷地向北方和中部地區轉移。


　　時瑞公司選址北京舉辦BISMA，就是為產業轉移做準備、打基礎，并以展覽會提高北方的設備配套能力，進而推動北方服裝等行業的發展。這一動向引起了中國服裝協會和北方各省服裝協會的熱情支持。


　　回歸理性的縫制設備市場開局


　　中歐、中美紡織品貿易談判都已結束，2006年的縫制設備市場將走出“大起大落”，回歸理性。BISMA定位為北方的核心展，參展對象主要是國際品牌、國內骨干品牌，以及在北方地區有銷售或準備大力開發北方市場的新興企業；參觀者主要是服裝等下游縫制設備終端用戶。BISMA2006主流品牌的參展率達到80％以上，包括重機、兄弟、杜克普、百福、力克、格柏、日星、高林、金輪等“一線主流品牌”悉數參展。這既體現了主流品牌對BISMA的信任，也體現了對北方市場的重視。


　　BISMA與CHIC同期舉行，大量的服裝制造企業云集北京。而主辦方提供班車、住宿等服務，為服裝企業參觀BISMA提供極大的方便。隨著國內產業轉移的深化，北方地區與東北亞經濟圈的互補性和互動性都在加強，BISMA面向日、韓、俄、朝、蒙等國縫制設備市場的功能將逐步強化。對近年突飛猛進且航班比較方便的印巴孟等南亞市場也形成較強的輻射能力。BISMA的最大特點是面向終端用戶。終端用戶是BISMA觀眾的第一大類，這正符合了縫制設備企業要更多地向終端用戶靠近并提供服務的要求。BISMA將在這一方向上堅決地走下去。