形象代言人已經(jīng)成為服裝企業(yè)打造品牌的一個慣用手法。從1996年報喜鳥成功攜手任達華以后，許多服裝企業(yè)開始紛紛聘請品牌形象代言人。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前中國服裝市場大概活躍著幾百個品牌形象代言人。

　　但是，服裝企業(yè)擁有一個品牌形象代言人是否就代表著建立起一個好的品牌形象呢？根據(jù)筆者對服裝行業(yè)的觀察和跟蹤，在品牌代言人的大潮中，很多服裝企業(yè)對品牌代言人的投資，并沒有帶來預期中的業(yè)務增長，也沒有帶來趨之若鶩的品牌加盟商，更沒有帶來如潮的消費者。

　　究其原因，除了廣告?zhèn)鞑笮酝猓€有其他幾方面的因素導致了這種現(xiàn)象的發(fā)生。首先，中國消費者的消費心理日漸成熟，不是明星們簡單的幾個亮相就能打動的了。這和整個社會的文化走向有關，明星很難再像十年前一樣吸引大眾的眼球并帶動流行趨勢，某些成熟的消費者甚至對品牌代言人很反感，對于明星代言的品牌敬而遠之；其次，各品牌代言人大量使用，效應互相稀釋；第三，品牌傳播的手法傳統(tǒng)、單一且同質(zhì)化，很難讓品牌信息到達目標消費者，進而影響其購買決策。總之，明星形象對于品牌形象的增值作用越來越有限。借用美國營銷學者RitaGuntherMc鄄Grath的"屬性地圖"理論，以前形象代言人是品牌形象中的積極點和興奮點，是能夠刺激消費者購買欲望的"刺激因素"；但當前品牌形象代言人更多趨向于"中性屬性"和"基本因素"，難以對消費者的購買欲望起到強烈的刺激作用。

　　顯然，市場環(huán)境的變化要求服裝企業(yè)管理代言人的能力要不斷提高。因此，作為重大的品牌投資，企業(yè)在選擇適合的品牌形象代言人之前，至少要搞清楚4個問題，即要謀定而后動，讓形象代言人真正為品牌服務，讓品牌投資真正創(chuàng)造價值。

　　首先，目標消費者是誰。如果是一個已經(jīng)存在的品牌，企業(yè)是否了解是誰在購買自己品牌的產(chǎn)品？如果是一個尚未上市的品牌，企業(yè)希望瞄準的是哪些目標消費群體？國際品牌如ZARA非常注重對消費者的研究。目前，一些國內(nèi)領先的服裝品牌也已經(jīng)開始仔細地研究客戶群體，他們每年會定期進行消費者購買習慣和購買心理的市場調(diào)研，力求形成自己對于目標客戶的準確把握。但還有很多服裝企業(yè)在這些方面下的功夫不夠，有的企業(yè)僅憑借經(jīng)驗就假設自己的目標消費者是誰，從而導致品牌的實際購買者與假設的購買者相去甚遠，甚至年紀相差10歲左右。缺乏對目標消費者的深入理解，想當然地去揣摩目標消費者的購買心理，依據(jù)這種理解去選擇形象代言人，如同射擊沒有瞄準靶心一樣，效果可想而知。