娃哈哈宗慶后：投資童裝 決策有些失誤
- 宗慶后與復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)員對(duì)話時(shí)稱：沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。
2005年6月24日下午，在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)陸雄文、市場(chǎng)營(yíng)銷系主任蔣青云、任課教師孫一民的帶領(lǐng)下，復(fù)旦大學(xué)2004春季EMBA1班與2班的學(xué)員把課堂搬到了位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司。
在參觀完該公司生產(chǎn)包裝瓶的流水線、生產(chǎn)模具的數(shù)碼車床與產(chǎn)品展廳之后，復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)員們與娃哈哈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后進(jìn)行了對(duì)話，探討了娃哈哈的管理與營(yíng)銷之道。
再過(guò)10年能培養(yǎng)出接班人
對(duì)話一開(kāi)始，便有學(xué)員問(wèn)道："在娃哈哈公司內(nèi)部，有沒(méi)有能與您對(duì)話的人？"宗慶后笑著說(shuō)："沒(méi)有。在我們公司，只有我一個(gè)總經(jīng)理，沒(méi)有副總經(jīng)理。因?yàn)楦闫髽I(yè)與打仗一樣，機(jī)會(huì)來(lái)了，要快速反應(yīng)，及時(shí)決策。沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。"如今，娃哈哈已經(jīng)成為在全國(guó)27個(gè)省市擁有70余家控股、參股公司的龐大機(jī)構(gòu)。對(duì)此，宗慶后坦率地說(shuō)："娃哈哈也有大企業(yè)病。不過(guò)，這兩年我們正在轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，逐步授權(quán)，慢慢改變過(guò)去高度統(tǒng)一的集中管理方式。"
宗慶后介紹說(shuō)，多年來(lái)，娃哈哈形成了相對(duì)集權(quán)的管理構(gòu)架，全國(guó)的銷售都由杭州銷售總公司直接統(tǒng)管，財(cái)務(wù)則由總公司直接管轄。有學(xué)員問(wèn)："娃哈哈從國(guó)內(nèi)到國(guó)外有那么多公司，您如何做到政令暢通？"宗慶后說(shuō)："以前，我將工作分配下去，然后自己親自跟進(jìn)，現(xiàn)在則是派別人跟進(jìn)。我有十幾個(gè)部長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，他們相當(dāng)于副總經(jīng)理，但又沒(méi)有復(fù)雜的層次。下面的分公司經(jīng)理，則由財(cái)務(wù)部監(jiān)督。"宗慶后在娃哈哈的地位由此可見(jiàn)一斑。于是有學(xué)員好奇地問(wèn)："你有沒(méi)有考慮接班人計(jì)劃？"宗慶后笑了笑，回答說(shuō)："我今年60歲，你看我還能做多久？"大家都笑了，他接著講道："再用10年時(shí)間，我應(yīng)該可以培養(yǎng)出接班人了。"
非常可樂(lè)：讓經(jīng)銷商賺到錢
提及娃哈哈，就不可不提"非常可樂(lè)".1998年世界杯足球賽期間的一則廣告當(dāng)時(shí)便引起孫一民和蔣青云的注意："非常可樂(lè)——中國(guó)人自己的可樂(lè)".而今，非常可樂(lè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，搶得中國(guó)12%的市場(chǎng)份額，成為營(yíng)銷界的一個(gè)典型案例。
