1月20日上午9點，上工申貝集團股份有限公司在浦東通茂大廈準時召開2006年經濟工作會議。會議由公司董事長張敏主持，副董事長馬民良、總經理王立喜等人分別作了“十一五”發展回顧、“十一五”發展規劃框架和2005年工作總結、2006年經濟工作計劃報告，會后還針對報告分小組進行了討論。

    上工申貝2006年主要經濟指標為計劃完成銷售收入21．39億元，較2005年實際銷售收入提高44．9％；計劃實現工業總產值35．18億元，較2005年實際工業總產值提高23．9％。2006年主要經濟工作任務是以推進DA合資項目為重點，打開主業發展新局面；以工業縫紉機業務重組為主線，實現調整改革新突破；以加強全面預算管理為基礎，爭創生產經營新業績。

    經濟工作會上，馬民良回顧了上工申貝集團在“十五”期間的工作。上工申貝的資產和經營規模不斷擴大；國際化發展戰略實現了新突破；公司重組初見成效；基本確立了公司經營新思路和歐亞兩地業務整合的良好開局；新經濟增長點也逐步形成。這些成績為上工申貝“十一五”的發展和調整打下了堅實的基礎。

    馬民良還作了“十一五”發展規則框架(草案)報告，報告中分析了國際、國內經濟發展環境，確立了上工申貝縫制設備產品的調整方向，即利用DA技術調整產品結構，提高產品檔次，使產品從數量型向質量、品種、效益型方向發展；在產品上按照“有所為，有所不為”的原則，重點發展高附加值的中高端產品，淘汰和轉移那些沒有邊際效應的產品，迅速擺脫以“低端產品為主”的生產格局，提高主營業務的贏利能力。

    報告中指出了上工申貝“十一五”規劃的指導思想，即以“三個注重”、“四個框架”、“調整促發展、發展帶調整”為指導公司發展指導思想，目標是將公司發展成為具有一流技術和品牌、引領世界縫制設備發展的國際化優秀企業。

    報告中還明確了上工申貝“十一五”6》發展思路，即按照“突出主業、淡出副業，進退有序，效益優先”的原則，通過“改革、調整、發展”三結合，實現“資本多元化、經營集約化、管理扁平化、贏利最大化”的目標。

    具體而言，在工業縫紉機方面，上工申貝還將擴大工業縫紉機協同效應全面提高市場競爭力。上工申貝將積極和穩步推進歐亞兩地的業務整合，以中高端產品技術為基礎，努力打造"DA”和“SGSB"品牌，以全新思路建設新的生產基地，加速與國際一流企業在研發、管理、營銷和人才上的全面對接，大力改革營銷機構，向國內外市場提供性價比優、品種規格全的縫制設備，全面提高企業的國際競爭力，塑造全新的企業形象。