再度攜手中國服裝協會推進國產服裝品牌建設2005年1月26日，中捷與中國服裝協會建立“戰略性合作伙伴關系”，全程贊助2003－2004年“中國服裝品牌年度大獎”活動，并取得圓滿成功。2005年9月底，中國服裝協會宣布啟動第二屆中國服裝品牌年度大獎，中捷再次成為獨家贊助單位。

　　僅僅兩個月時間，報名參與的服裝企業達到300家。這讓人想到了首屆中國服裝品牌年度大獎的盛況，200家企業的參與，歷時一年的評比、統計和審計。在頒獎典禮上，濮存昕、張敏、潘石屹、張國立等名流如云而來的場景還是讓人驚嘆國產品牌的內在力量，這也讓媒體給這個大獎冠以“服裝界奧斯卡”的名號。為進一步擴大服裝品牌的社會知名度和社會影響力，第二屆盛典以更加隆重的方式展現在我們面前。

　　中捷兩度攜手中國服裝協會，獨家贊助“年度大獎，促使你們第二度攜手的原因是什么？

　　中捷與中國服裝協會的攜手不是偶然的。服裝設備運營商與服裝行業有著一衣帶水的天然親密性，中捷希冀借此次盛會，積上屆盛會之經驗，更積極地從服裝行業的上游走到國人眼前，掌握中國服裝產業鏈條的話語權。從效果來看，“年度大獎以其在業內的影響力和公信力，帶動了中捷品牌的知名度和美譽度的提升，這也為中捷實施品牌戰略跨出了成功一步，達到了互利雙贏。

　　作為一次成功的合作，兼顧了中捷的社會效益和經濟效益，并有效推動了產業鏈互動，拉近了中捷與廣大服裝企業的距離。正是基于此良好的效果，中捷在贊助第一屆“年度大獎”后，愿意再次與其攜手。

　　有媒體發出這樣的疑問，中捷又是贊助，又是展會，又是新聞發布會，又是公關策劃的，這樣是不是給人以作秀的嫌疑？

　　理性并不意味著保守和沉默，激情不意味著沖動，夢想不意味著虛幻。中捷有穿梭中國、裝點世界的信心與豪情，但是我們也更執著地秉持著“品質成就卓越的信念。品質是中捷的立業之本，人力資源和科技力量永遠是中捷的財富。穩健、踏實、務真、求美、規范、誠信也是中捷一如既往的風格，只是我們從來也不拒絕精彩、魅力和永恒，從來也不害怕講臺和舞臺，中捷拒絕的只是平庸。

　　中捷再次贊助此次中國服裝品牌年度大獎不僅是拒絕平庸，更是企業綜合實力爆發的又一次完美體現，也是一次夢想與責任感、理性與創新能力的集中巡禮。

　　除了價格的優勢，您覺得國產縫紉設備企業還應該在哪些方面凸顯自身的特色？今后的突破點在哪里？

　　我覺得國產縫紉設備企業除了自身的價格優勢，還應該在品牌方面凸顯自身的特色。品牌是產品在市場上標識的一面旗幟，是企業基于人、財、物之上的“第四資本。品牌打造如逆水行舟，不進則退，原地踏步亦退。要繼續開展多形式、多內容的活動，以達到擴大企業品牌影響和商品銷售的目的。

　　同時，良好的品質也是企業在競爭激烈的市場中處于不敗之地的重要保證，縫紉設備行業要實現品牌突圍的著力點在于品質。我們要在產品品質上不斷追求卓越，在服務上進行創新與變革，實現客戶對中捷品質、品牌、服務的認可。

　　您覺得2006年是國產縫紉產業發展的黃金時期嗎？哪些因素還可能制約著縫紉產業尤其是中小縫紉企業的發展？

　　2006年帶給我們很多機遇和挑戰，隨著國際縫制機械產業重心的轉移，國內縫紉機產業發展也非常迅速，縫紉機利潤空間卻越來越小。伴隨著原材料的漲價帶來生產形勢的競爭加劇，中國的縫制設備生產將越來越呈規模化發展的趨勢，只有擁有完整的供應鏈和完善的價值鏈體系的達到一定規模的企業，才有可能在未來得以生存。

　　各家企業的產品趨同，低價競爭日益嚴重。在價格戰為主要競爭手段的市場中，縫紉產業尤其是中小縫紉企業公司還存在著經營機制不夠靈活、領先優勢在縮小等問題。但是，我們也應該看到，這些公司也有如研發實力、產品質量、品牌、穩定的財務結構等優勢。因此，屆時，各企業將推出高端特種縫紉機，拉大與其它競爭對手的距離，行業的整合也在所難免。

　　中捷在營銷上有何特色？

　　品牌經營與文化營銷一直為中捷所推崇，創造了許許多多的“第一現象”：中捷公司第一次在業內采用產品推廣會上拍賣產品的形式籌集資金捐贈希望工程；中捷是行業內第一家規范區域代理制的企業；中捷是第一家將銷售獎勵與服務及宣傳相結合的企業；也是第一家連續性用促銷方式將經銷商帶往世界各地開闊眼界、領略全球風采的企業；還是第一家將行業基礎教育與推廣連貫在一起的企業……

　　中捷在行業里不斷譜寫新的篇章，她將文化融入營銷之中，以一種時尚與流行與用戶交流，用人性化的方式傳播衣著文化，不停地創造縫紉機的經典。