2005年中國機床行業民企兼并國企的典型案例
- 據統計，2005年，我國民營機床企業和三資機床企業合計企業個數已超過全行業總數的58%，占據了“半壁江山，成為我國機床行業的一支不可忽視的重要力量。民企兼并國企，2005年的一個典型案例是，浙江杰克控股集團重組國營江西吉安機床廠，成立江西杰克機床有限公司。
浙江杰克控股集團是一家多元化經營的民營企業，目前總資產有5億多元，產品涉及縫紉機、零配件、機床等多個領域。杰克集團非常看好我國的機床工業，尤其是數控機床產業，決心加大對機床業的投入。在決心做大、做強機床產業的目標下，杰克集團采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設備的老路，而是通過兼并重組經營困難的老國有企業，充分利用其土地、廠房、設備、人員的優勢，通過整合和引進新的經營理念和管理方法，把老企業搞活。
浙江杰克集團重組江西吉安機床后，一年來發生了翻天覆地的變化：投資上千萬元的技術改造項目順利完成；新開發成功曲軸磨床產品3個、內圓磨床產品2個等。
兼并重組江西吉安機床廠只是杰克集團發展目標的一部分。2008年他們將爭取機床產業在國內A股上市，融資10億元，致力于開發復合加工機床、數控精密外圓磨床等新產品，研發高技術的高速 電主軸及直線電機等。
