競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入巧干時(shí)代大家知道，凡是最基本的競(jìng)爭(zhēng)方法往往是最原始的，手段是最簡(jiǎn)單的，而在這個(gè)基礎(chǔ)之上你只要找到方法就會(huì)有很好的前途。

　　當(dāng)年有一些人做服裝廠的時(shí)候說(shuō)沒(méi)有做過(guò)可行性研究，所以敢干，如果做過(guò)研究的話肯定就不敢干了。然后開(kāi)始就苦干，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入巧干的時(shí)候了，進(jìn)入服裝突圍的時(shí)候了。

　　第一，由中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造。現(xiàn)在談到中國(guó)創(chuàng)造的時(shí)候往往就想到中國(guó)設(shè)計(jì)，其實(shí)創(chuàng)造是一個(gè)綜合性的創(chuàng)造，包括尋找市場(chǎng)空隙就是一種非常重要的創(chuàng)造。我們知道中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)分為兩類企業(yè)：頭腦型企業(yè)和肢體型企業(yè)。

　　凡是靠生產(chǎn)領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)的我們叫肢體性企業(yè)，凡是品牌研發(fā)和終端取勝的企業(yè)我們叫頭腦型企業(yè)。

　　現(xiàn)在的社會(huì)是無(wú)形控制有形的時(shí)代，一個(gè)品牌、一個(gè)研發(fā)、一個(gè)銷售終端、一個(gè)通道、一個(gè)途徑，可能比你的制造能力強(qiáng)得多。

　　去年在一個(gè)研討會(huì)上，與法國(guó)一些頂級(jí)企業(yè)的董事長(zhǎng)對(duì)話，這里面有人頭馬董事長(zhǎng)、有香奈爾董事長(zhǎng)、路易·威登董事長(zhǎng)等等，路易·威登董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們賣的就是品牌。”中國(guó)服裝業(yè)需要一個(gè)找魂的過(guò)程，由一個(gè)簡(jiǎn)單的裁縫改變成一個(gè)設(shè)計(jì)者的角色。