1、首先要提升管理能力，配置現代化的辦公用品如電腦等硬件設施，進行系統化的管理，盡量避免傳統的那一套流程，這樣有助于優化庫存和提高物流效率。傳統的主要找幾個幫工就可以了，生意要想做大做強，就必須引進專業人才（如營銷、管理、財務、物流、客服等），建立好的用人管理機制，堅決擯棄家族式觀念。

    2、要規范員工和業主的勞資關系，簽定勞動合同，全面落實崗位責任制，建立健全的激勵制度。多品牌的要實行品牌分管制，做到工作有計劃、有目標、有任務、專業化。

    3、要選擇合理的品牌產品組合，建立一套全新的展柜形象和VI視覺系統，給客戶一種視覺的沖擊力和感染力，增加成交的機會。選擇品牌要強調互補性和主導性，因為只有這樣，才能有助于發展和鞏固網絡。業主如擔心原有的網絡流失，可以保留以前的經營產品，成立獨立的市場部，和品牌部分開管理。

    4、要改變一些以前的思維習慣，思路決定出路，必須堅定自己的經營理念和決意要改變現狀的雄心；要對未來有個長遠的打算和規劃，切勿碰到一點挫折就知難而退；要有犧牲一些眼前利益的準備，科學合理的發展網絡，一定要作到“寧缺勿濫”，千萬別因一些老客戶的私人感情成分來阻礙你改革。發展健康的網絡是關鍵，前提是必須有一個嚴格的價格管理體系。

    5、要提升服務意識，要對客戶進行工作指導，配合客戶做定單指導、優化庫存及協助客戶提高導購技巧等，要不定期的跟蹤回訪，發現問題及時解決。