一項事業是需要一支優秀的團隊去成就的，如果企業不能給員工以未來，企業的未來不會長遠。企業長期有效地發展離不開員工的知識更新，離不開員工的技能培訓。作為社會成員的一分子，加強員工培訓，可以使員工自身得到發展，使個人價值得到最充分的展現，更好地為企業服務，從而加速企業的發展，促進社會經濟的繁榮。因此，員工培訓已成為企業培養人才的重要手段。

    目前，我國就業問題仍十分嚴峻，各地企業招工難現象比較普遍。就第一家在天津紡織高新工業園開張運營的企業——天津紡織集團控股有限公司而言，面臨一個比較尷尬的難題：企業原本需要5 800人，可實際只招到了980人，遠不能滿足企業的要求。

    一方面，一些勞動密集型企業出現了工人短缺；另一方面，本地勞動力面臨就業難，究其原因，主要是一些企業喜歡使用廉價的外地勞動力又忽視對他們的權益保障，忽視了對他們的培養塑造，導致工人使用一批、更換一批。這不僅造成了企業人力資源的稀缺，也不利于員工個人的發展與再就業。說實話，一天到晚一個枯燥的機械運動，難免給工人造成缺乏吸引力的隱患。素質高點的尚能在工作之余充充電，更多的人恐怕是得過且過、渾渾噩噩，再不行就以跳槽來緩解當前處境。盡管在工資方面的些許突破會改變這一現狀，但是職工乃至企業觀念的轉變和員工知識技能的更新卻已顯得尤為重要了。

    員工得不到企業的重視，企業舍不得花大力氣在員工的未來發展培訓上，這不能不說是當今社會發展過程中企業與員工之間的一大矛盾。如此一來，員工不斷地跳，企業不停地招，究竟是改善了企業的用人環境，還是堵塞了個人的就業渠道，我們不得而知。一個是利益所趨，一個是壓力所迫，誰對誰錯，市場經濟說了算。

    在2004年第6期的《浙江民企》雜志中，有一篇題為“中小企業要學會6種拋棄”的文章，頗耐人尋味。文中指出，中小企業要學會6種拋棄，其中提到“拋棄產品導向的經營思想”、“拋棄利潤最大化的極端觀念” 這2種拋棄似乎對企業的影響更大。“拋棄產品導向的經營思想”主要圍繞企業要從產品經營轉為品牌經營方面展開論述；“拋棄利潤最大化的極端觀念”則是圍繞企業要放寬視野，實現可持續發展方面。從表面上看，我們也許無法找到它們與員工之間的直接聯系，但換個角度，我們是否可以這樣理解：當經濟發展到一定時期，企業應把目光更多地轉移到關注員工本身，轉移到加強對員工的技能、職業道德方面的培訓上來，而非只關注于企業如何才能賺取更多的短期利潤，如何拿著已有的產品去找消費者。