中國縫制機械行業(yè)已經(jīng)歷了百余年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這段不算長的歷史中，有多少“英雄”沉浮。時過境遷，今天仍春風(fēng)得意者屈指數(shù)來竟不過幾位而已，大多數(shù)都成了過往云煙。僅就此而論，足見中國企業(yè)家隊伍成長的“傷亡”率之高。究其原因，是經(jīng)營不善？是環(huán)境惡劣？還是自身素質(zhì)使然？

    有人說，企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就能做多大。實際上，一個企業(yè)家的視野有多寬，也決定了他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。而企業(yè)家的視野在很大程度上受其身世、早年工作及生活經(jīng)歷、教育背景等因素的深刻影響。尤其是對于以創(chuàng)業(yè)型為主的中國企業(yè)家隊伍來說更是如此。

    縫制機械行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個很苦、很累的行業(yè)。它不像創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品必須是實實在在的，而且在長時間高速運轉(zhuǎn)的情況下，任何一個紕漏都能立竿見影，因而技術(shù)是關(guān)鍵。同時，它又是一個科技含量不高的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以“零門檻”進(jìn)入，一時間千軍萬馬一哄而入，哪怕在“三無”的情況下，只要有勇氣都可以當(dāng)老板，從而也就導(dǎo)致了今日企業(yè)家素質(zhì)參差不齊的局面。于是乎，仿制、假冒、劣質(zhì)的產(chǎn)品層出不窮。一些真正科班出身的企業(yè)家開始思考：“辛辛苦苦鉆研技術(shù)何用？到頭來‘最后的蛋糕’也沒了。”到最后，中國縫制機械行業(yè)的“強國夢”越發(fā)變得任重而道遠(yuǎn)了。

    其實，停頓片刻，仔細(xì)觀察一下，身邊那些說話真正底氣十足的就是這些技術(shù)型的企業(yè)家。在消費日趨理性的今天，他們的優(yōu)勢日見明顯。深厚的技術(shù)背景使他們對技術(shù)的發(fā)展趨勢有著深刻的理解，他們了解這些技術(shù)會帶來什么樣的產(chǎn)品，能夠?qū)ο冗M(jìn)技術(shù)與市場需求進(jìn)行初步的溝通，從而利用自身技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，在對企業(yè)運營方向、產(chǎn)品目標(biāo)選擇做出準(zhǔn)確把握的同時，更懂得質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義，因而擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出只重市場而忽略生產(chǎn)企業(yè)的利潤。技術(shù)型企業(yè)家可以描繪技術(shù)進(jìn)步的前景，并鼓勵他的員工朝著這個目標(biāo)努力工作。這些人不是簡單的創(chuàng)業(yè)者，他們是具有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者。日本實業(yè)家井深大就是這一類型企業(yè)家的代表。1945年10月，在一片廢墟的東京，在一家百貨商店的一小間辦公室里，他創(chuàng)立了東京通信實驗室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后來的索尼公司。在隨后的幾十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一個國際性電子產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭。井深大的哲學(xué)是尋找并開發(fā)那些其他人不愿意涉足的產(chǎn)品。在行業(yè)內(nèi)，也不乏這樣的身影，比如廣州志誠機械有限公司總經(jīng)理甘雨生、吳江金明機械有限公司董事長虞金明、常州市工業(yè)縫紉機有限公司董事長陸劍鋒、上海威士機械有限公司董事長呂立毅……專注技術(shù)，學(xué)習(xí)能力強，重視細(xì)節(jié)是他們共同的特征。在競爭白熱化的今天，他們的產(chǎn)品始終能保持可觀的利潤。沒有資金壓力，沒有產(chǎn)品銷路問題，他們也就能投入更大的精力和金錢去開發(fā)新產(chǎn)品。

    中國縫制機械行業(yè)的“十一五”規(guī)劃中提到，爭取下一個5年規(guī)劃中實現(xiàn)我們的強國夢。對于以數(shù)量龐大、規(guī)模偏小、自主知識產(chǎn)權(quán)較少的民營企業(yè)居多的行業(yè)，技術(shù)型企業(yè)家尤為重要。

    在我們企業(yè)家隊伍中，科班出身的人不少，有的為了追求利益放棄了自己的特長，有的則太過于專注技術(shù)而忘記轉(zhuǎn)變角色。技術(shù)型企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始階段對企業(yè)的奠基有著至關(guān)重要的作用，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張，經(jīng)營本身帶來的規(guī)模發(fā)展，提出了更多屬于市場、組織、戰(zhàn)略和管理方面的問題時，他們需要轉(zhuǎn)變角色，調(diào)整思維模式，適應(yīng)企業(yè)成長的需要。技術(shù)型企業(yè)家往往會把相當(dāng)多的精力專注于產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)更新，關(guān)注于產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，但技術(shù)的變動趨勢如果不與市場有效結(jié)合，有可能會帶來傾覆性的危險，這就像生孩子，能夠生孩子只是第一步，轉(zhuǎn)型成為好的媽媽對企業(yè)的發(fā)展壯大來說是極為重要的。在現(xiàn)實中，常見的是技術(shù)型創(chuàng)始人在完成產(chǎn)品開發(fā)后并沒有能夠隨著企業(yè)的成長而當(dāng)一個好的“職業(yè)媽媽”，他們不少是在企業(yè)跨越式成長的階段中或是轉(zhuǎn)型中將“孩子”引入了歧途，有的甚至夭折了。另外，技術(shù)型企業(yè)家重視細(xì)節(jié)的特點也決定了他們很難做到放手，而很多人又難以控制企業(yè)擴(kuò)張的速度，因此，經(jīng)常碰到發(fā)展與能力不協(xié)調(diào)問題，最后搞得自己焦頭爛額，頭尾難顧。這一點必須引起技術(shù)型企業(yè)家的重視。

    魚與熊掌，往往不可兼而得之。只有聰明而又大度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者才能通過對職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，最終看到成功的曙光。而固執(zhí)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者則一直被怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化為更多財富的問題所困擾。

    隨著行業(yè)發(fā)展的回歸理性，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級勢在必行，技術(shù)型企業(yè)家的重要性也就越來越突出。企業(yè)的根基在于產(chǎn)品和服務(wù)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和長期的發(fā)展策略是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家不應(yīng)該是只顧埋頭猛干的莽漢，更不應(yīng)該嘩眾取寵，而是應(yīng)該踏踏實實地做好實業(yè)，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，不僅需要企業(yè)家的魄力，更需要定力，不受外界干擾。