占到全國服裝消費的7%。隨著生活水平的提高，童裝市場的容量在今后幾年內還會有較大的飛躍。

    “市場盛宴”在即，我省多數童裝企業卻面臨“掘金乏術”的尷尬。

    “隨著消費意識的成熟，目前我國童裝市場正轉向品牌消費。”沈茉莉告訴記者，2002年以來，我國童裝市場品牌數已經翻了兩番多。

    但是，在這場已經拉開序幕的“品牌大戰”中，占全國市場份額四分之一的浙江童裝企業，卻并沒有占據上風。省服裝行業協會童裝分會的一份統計顯示，在去年我省童裝產品結構中，每件價格在50元以下的占了72.8%，100元以上的只有6.2%。“這表明，我省多數童裝企業仍然靠數量擴張來獲得利潤，而非品牌的附加值。”省服裝行業協會童裝分會會長葉顯東表示。

    盡管知名品牌寥寥無幾，但是浙江童裝企業做品牌的優勢卻是“得天獨厚”。森馬集團2002年推出的“巴拉巴拉”童裝品牌，目前已在全國開出了600多家加盟連鎖店，年銷售增長率均超過100%，去年銷售額達到1.75億元。之所以能這么快地成長，其秘訣就是“虛擬經營”：充分利用浙江童裝產業現有成熟的制造能力，委托貼牌加工。“我們只做增值部分，也就是設計和渠道。”該集團童裝有限公司總經理徐波說。

    而對那些實力較弱和缺乏渠道資源的童裝企業而言，也可以通過品牌托管的方式嘗試品牌營銷。兩年前成立的杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司是國內首家品牌托管企業，目前國內已有40多個童裝品牌通過該公司建立的營銷渠道進行了品牌委托銷售。