業(yè)內(nèi)一直流傳一種說(shuō)法，對(duì)于國(guó)內(nèi)的零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)公司的零部件體系，不僅意味著零部件企業(yè)自身實(shí)力的一個(gè)象征，還能夠通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)零部件體系不斷學(xué)習(xí)和提高。顯然，標(biāo)準(zhǔn)的零部件體系在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)挠绊懥偷匚弧?/p>

    實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)作為整機(jī)企業(yè)，主要精力放在主體加工上，而絕大部分只能依靠協(xié)作單位去做，整機(jī)質(zhì)量很大程度上取決于協(xié)作單位的水平。可以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的有口皆碑正是整機(jī)與零部件企業(yè)合作下開(kāi)出的一朵美麗的百合花。

    互利合作

    標(biāo)準(zhǔn)公司是行業(yè)內(nèi)最早提倡打破體系內(nèi)封閉型計(jì)劃配套的企業(yè)之一。標(biāo)準(zhǔn)公司曾提出“體系外、多方位”的配套思想，不一味考慮集團(tuán)的內(nèi)與外、協(xié)作的早與晚、廠家的大與小，而是注重評(píng)價(jià)配套企業(yè)產(chǎn)品的精與專(zhuān)、價(jià)格的高與低、供貨的快與慢。這個(gè)思想的提出和實(shí)施，在零部件配套體系中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給整個(gè)零部件加工行業(yè)提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促使零部件配套企業(yè)更加注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升配套水平。

    這一系列以互利為宗旨的措施在零部件企業(yè)得到了很高的評(píng)價(jià)，也為標(biāo)準(zhǔn)贏得了更多的信任。很多國(guó)內(nèi)的骨干零部件企業(yè)都是在標(biāo)準(zhǔn)體系中成長(zhǎng)起來(lái)的，在經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之后，這些企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。

    一直以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)公司很重視與零部件協(xié)作企業(yè)之間形成良性的互動(dòng)，經(jīng)常給予零部件企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率的一些建議，使這些零部件企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷進(jìn)步。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司一直保持較快的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，總有新的技術(shù)要求提供給零部件企業(yè)，讓對(duì)方根據(jù)這些技術(shù)要求改進(jìn)自己的生產(chǎn)工藝，從而開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。零部件企業(yè)水平的提高反過(guò)來(lái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司也能產(chǎn)生積極的影響，使標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷加強(qiáng)。通過(guò)這樣的長(zhǎng)期磨合，整零企業(yè)之間達(dá)到良好的默契，形成了良性的互動(dòng)關(guān)系。