服裝行業的特點是：銷售者需求變化快，產品生命周期短，一款產品的銷售周期可能只有2各月多，過了季節，產品就變為存貨，除非等到下半年或者下一年，所以服裝企業大多庫存很高。

    產品設計對服裝行業供應鏈各個階段都會產生重要影響：對于上游的影響主要是原材料對于供應保證的影響，產品的原材料缺乏通用性，產品原材料供應保證過程復雜，則產品生產波動就越大，保證更加困難；同時產品設計還確定了產品設計時間上市，什么時候下架（中止銷售）。對于產品供應鏈來說，產品上市時間決定了產品供應的目標時間，產品上市周期決定了這個產品的大致季前生產比例，如果產品銷售周期很短，則不可能實現補單需求，必須全部季前生產，承受大量的存貨風險。銷售部門也是按照產品設計過程中確定的上市時間退市時間進行的，

    所以，服裝行業供應鏈，加強產品設計過程的數據管理,增加產品設計過程的一些關鍵參數的合理性（上市時間，材料選擇等）是非常重要的，對于優化整條供應鏈非常關鍵。

    從這個例子可以看出，對于供應鏈如何優化，需要找到影響供應鏈快速反應的根本性原因，這些原因，可能并不在通常供應鏈管理的范圍內。

    只有具有更寬廣的業務視角，更全面的分析，才能夠更好地進行供應鏈優化。

    覆蓋上下游的視角，更全面的分析，這是供應鏈管理倡導的原則，我們在進行供應鏈分析的時候，把握住這個原則，而不要局限在供應鏈本身的范圍內。