□記者 劉麗娟

　　膨脹的市場需求

　　當超過80%的中國大中型企業在2000—2005年經歷了信息化為主的IT投資浪潮后，中小企業的信息化進程正駛入快車道。按照2006年5月計世資訊發布的最新統計數字，2005年中國小企業IT采購金額為人民幣1114.14億元，較上年增長17.9%，大型企業的增長率為13.5%，中國中小企業IT投資的增速已連續3年超過大型企業。

　　在計世資訊副總經理、資深分析師郭海濤看來，中國中小企業IT投資增加，首先與中小企業處于“共生”價值鏈有關。他說：“大型企業擁有了先進的IT系統，而中小企業作為這些大型企業的供應商或者合作伙伴，建立與大型企業相匹配的IT系統可以獲得更廣的贏利空間。”

　　目前沃爾瑪、家樂福、麥德龍等跨國零售巨頭，在中國的年采購總額已經超過2000億元人民幣，其中沃爾瑪在中國的供貨商超過1000家，家樂福和麥德龍也分別有數百家。最新的數據表明，500強企業中有450家在中國進行投資，中國數以10萬計的中小企業隨之成為跨國公司全球產業鏈的重要一環。2005年，世界最大的化工企業巴斯夫60%的采購額源于中國的中小企業。中國供應商通過IT系統與跨國公司全球采購系統對接后，雙方的業務流程實現協同一致。巴斯夫大中華區董事長關志華稱：“如果沒有中國的中小企業作為供應商，我們不可能將產品源源不斷地輸入到世界各地的生產基地。”

　　2006年3月，一部由中國企業評價協會、國家發展與改革委員會中小企業司等單位共同發布的《2005年成長型中小企業發展報告》表明，中小企業已占全國企業總量的99.3%，并且創造了GDP的55.6%、社會銷售額的58.9%以及出口總額的62.3%。

　　“中小企業為了從跨國公司本土的產業鏈中獲益，信息化已經成為不可缺少的環節。”郭海濤說，“越來越多的中國中小型企業，將管理系統視為實現自身成長的‘通行證’。”

　　他介紹說，那些實力雄厚和管理系統龐雜的大型企業是構建整體價值鏈的主體，而中國中小型企業在發展初期，往往處于相對邊緣和依附生存的地位。因此，當中小企業所建立的信息系統與這些主流廠商的系統實現對接時，大型廠商的管理系統首先會成為中小企業信息系統選擇的標準。

　　福州鉅全公司是一家國內汽車零部件供應商。一直希望借助于福特的Q1認證撬開夢想已久的北美市場。在福特公司對超過300家供應商進行的Q1認證中，不僅包括產品質量體系，更涉及到ERP系統的運營流程標準。2004年末，產品質量得到福特公司的認可后，鉅全公司選擇了美國QAD公司的ERP系統，為獲得Q1認證做全線準備。

　　鉅全公司在ERP系統立項并選型時，并未經過復雜的招投標過程，而是直接瞄準QAD，最直接的原因是福特公司向其他零配件供應商所推薦的管理系統標準就是QAD。2005年，在鉅全公司通過ERP系統監控生產、庫存和財務流程后，鉅全真正成為一個汽車零部件全球供應商。

　　在郭海濤看來，除全球供應鏈的因素外，政府宏觀政策對中小企業信息化的推動，也成為中小企業信息化市場加速發展的催化劑。

　　2003年，旨在進行規范和扶持的《中小企業法》正式實施；2005年，中國又先后頒布了一系列對中小企業的支持政策，其中包括產業指導制度、信息服務制度、技術支持制度等。推動支持中小企業信息化，也成為各級地方政府的重要任務之一。