浙江臺州勞動競賽重煥生機的消息，引來廣泛關注。

　　曾經創造過巨大物質財富和精神力量的勞動競賽，在市場經濟條件下如何合時宜？怎樣更有效？

　　傳統優勢與時代內涵相融合

　　臺州市總工會搞了個調研，一位民營企業的總經理直言：傳統的“比、學、趕、幫、超”這一套在民營企業行不通，勞動競賽怎么和民營企業的實際相結合？

　　調研組很快開出“處方”：吉利集團的品牌不夠響亮，建議開展“比質量、抓品牌”為重點的勞動競賽；國強建筑公司農民工多、流動快，勞動競賽就以“比安全、比質量、比進度”為主題。  
 
    在臺州市委副秘書長周凌翔看來，臺州的勞動競賽強調個性、實事求是，可以說是一企業一辦法。

　　與傳統的勞動競賽相比，浙江臺州的勞動競賽注入了新的時代內涵：

　　貢獻力從單純體力型向體力與智力結合型轉變，特別是圍繞調整經濟結構、轉變增長方式、增強自主創新能力的要求，動員一線職工及技術人員、管理人員等為技術創新建功立業；

　　激勵機制從精神獎勵為主、物質獎勵為輔，向精神物質獎勵并重轉變，表現突出的職工不僅能漲工資，還能獲得職務晉升、學習深造等獎勵，體現了利益公平原則，也保持了勞動競賽內在驅動力；

　　組織形式從注重階段突擊型向常態長效型轉變，把勞動競賽的機制融入企業經營管理和目標管理，貫穿企業生產全過程。