童裝的發展，其演變的方式已經從單一的追求質量發展到追求品牌效應，也就是追求品牌服務。而現階段，大部分家庭都是單身子女，家長對孩子的重視程度已經非上個世紀可以相比，盡量的滿足孩子的一切需要，而對于童裝的要求也在日益的增加，并不斷的側重于某個品牌。所以，童裝的品牌效應，也漸漸的跟成人服裝一樣得到了大家的認可和重視。

    當童裝進入品牌化階段，品牌競爭也開始激烈起來，最后的品牌品質、營銷手段以及服務都成為了關鍵元素，在產品日趨同質化的今天，服務成為了童裝企業競爭的關鍵，由于越來越多的年輕媽媽對服務的要求越來越高，品牌童裝對服務也越來越重視。

    因此服裝企業品牌經營的新思路也將會得到一些改變：服裝品牌未來的發展思路不是只思考服裝本身的東西，更要考慮到服裝以外的東西，從賣“產品”轉化到賣“服務”。而對于品牌經營企業來講，品牌效應的產生，對其企業的發展起了推動的作用，但同時也產生了一些負面的作用，歸納主要有以下幾點：

    1、品牌的發展，意味著服務的發展，生產企業要花費大氣力去管理產品以外的東西需要投入很多的人力和財力，卻并不一定能夠提高贏利，同時一個生產型企業對于銷售不一定能夠很好的把握，不一定能夠完全的了解市場，了解社會上需要的童裝，所以到頭來，可能要走很多的彎路才能夠將品牌推向社會，而這中間所花費的時間和金錢是沒有辦法去預計的。

    2、每個行業都有特定的行業標準，而童裝，也將有一個最高的價格上限，每對父母都有一個自己的心理價位來為孩子選擇喜歡的童裝品牌，所以價格也就限制了暴利的產生。而生產企業，將很可能無法在短時間內推出自己的品牌并很快得到社會的認可，所以需要降低一些運作成本，因此必須要經過某個特殊的操作方式來達到自己的要求，而又不要浪費更多的時間和金錢，并且得到雙贏。

    3、以上兩點的問題，導致生產企業必須另外尋找出路，才能在目前的童裝發展階段對自己的品牌起到推進的作用。找品牌專賣，專賣自己生產的品牌。但在實際的操作中，65%以上是掛羊頭賣狗肉，打自己的招牌做自己形象專柜，中間很大一部分貨品是別人的，令人苦笑不得。

    4、同時，對于單個品牌的專賣店來說，其生產的童裝尺碼須顧及到所有年齡段的孩子，而這樣的生產方式對于一個企業有相當的困難，其資金的流轉也將受到一定的限制，一般的生產企業都是將其主力產品定位在某一個年齡段的童裝上，所以產品不能滿足全部年齡段孩子的需要而開起來的專賣店，其最終的品牌效應也將會受到一定的限制。

    5、以上的兩點，將導致企業走另外的道路來進行發展銷售童裝，而現在的童裝品牌競爭日益殘酷，不同的加盟商對于選擇生產企業的品牌，是慎之又慎，對于不是很知名的，或者其規模無法達到一定比例的品牌，將會被拒之于門外。

    6、還有一個樹立品牌的方式就是進入一些大型的，有知名度的商場，其企業形象，其產品的品牌會有進一步的提升，但進入商場后卻煩惱不斷，意想不到的費用接連不斷。

    以上的這些方面，是目前童裝企業所面臨的一些問題，也就是所謂的行業陷入了一個瓶頸。品牌經營企業要想推廣自己童裝的知名度，樹立自己的品牌，經過了以上的問題分析，其最合理的方式就是尋找品牌托管，使生產和銷售分離開來，但在管理上又是緊密地聯結在一起，實現雙贏。