越來越多的服裝企業認識到了整合產業鏈的重要性。前不久，一度擱淺的新絲路服裝城起航，七匹狼與香港聯泰再度攜手，通過資源、技術上的互補，打造世界級服裝制造基地；海天與杜邦合作生產玉米纖維也有了成效；格萊德聯合了七家企業，欲打造男士內衣第一品牌。

　　在泉州紡織服裝界，大森和海天合作也由來已久，海天提供功能面料，大森負責設計和成衣，然后在市場上推廣。海天面料因為大森的設計能力、成衣技術和銷售網絡得到傳播，而大森則借助海天面料一直處于業界領先地位。大森公司副總經理丁麗亞接受早報記者采訪時就說：“海天要開辟中國上海和日本市場，大森則是主攻歐美市場。兩家企業之間的聯系十多年來沒有間斷過，現今合作的重點是推廣一些技術含量比較高的功能性面料，比如Cooldry和Sorona。”強強聯合優勢互補的益處在哪？丁麗亞舉了一個例子說，目前市場上有發展潛力的玉米纖維，比如說Cooldry，主要有吸濕排汗的功能，一開始推廣的時候，難以被接受。因為面料從出產到成衣，需要市場部的人去推廣，然后市場部再去銷售給零售商，銷售過程很長。大森在Cooldry的市場推廣方面用了四年，到現在已經非常流行了，而且這種推廣主要面向境外市場，推廣成功離不開企業之間互信合作和全力以赴。

　　觀察人士指出，我國作為紡織服裝大國存在很多制約因素，但最根本的制約因素來自產業內部而非外部。所以，未來需在紡織原材料、面輔料、紡織機械、生產工藝等方面整合產業價值鏈，產業才能獲得發展的核心動力。