企業文化作為亞文化，要始終堅持先進文化的正確方向。要用先進的文化思想，強有力的思想政治工作做導向，將企業文化建設成既具有中國特色，又融入世界先進的企業管理之中，真正為企業參與國際競爭注入不懈的動力，成為企業實現長足發展的強有力的基石。

    企業文化：入心、入腦、入行

    20世紀80年代初，一位美國教授將“企業文化”在理論上定格并風靡世界的時候，實際上，中國企業早已經在實踐中做著同樣的事情。40年代抗戰時期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、鐵人精神，以及歷年弘揚的愛廠如家的主人翁精神，都給企業注入了強大的精神動力。國外先進的企業文化管理理論，中國歷史深厚的文化底蘊和黨的傳統的思想政治工作方法的有機整合，將是今天企業進行有中國特色的企業文化建設的根本途徑。

    在進行理想、信念、紀律和革命精神教育的同時，注入理念及各種行為規范新的內涵。當前，大中型企業在進行企業文化建設時，大多是搬用了CIS（企業形象戰略）的操作方法。在理念、行為、視覺識別的操作中，模仿的多，與實際相結合的少。在實施中，一是要注重企業精神、企業價值觀等理念的提煉，做到從群眾中來，到群眾中去，使之真正能讓職工接受，并能調動職工積極性，產生凝聚力。二是要幫助員工認識企業文化的重要意義，積極進行倡導，使企業文化沿著正確的方向運行。三是積極營造企業文化的良好氛圍。在系統的設計、統一的傳播中，自始至終要把握好正確的輿論導向，使員工的認知統一到所推出的理念上來。

    對已確定并推出的理念及行為道德規范，進行全方位的宣傳和推廣。一要利用四大輿論工具（廠報、廣播、網站、板報）進行廣泛、長期、持久的宣傳和灌輸。二要通過辦培訓班、知識競賽、隨機測試等多種形式，對理念及行為道德規范進行灌輸，讓員工們明確學習的目的是為了應用。在用中學，在學中用，從而，能很快地在實踐中將理念和各種規范真正落到實處。在宣貫和不斷強化中進行倡導和滲透，無疑指明了正確的方向。