作為公司新一任董事長，翁錫明先生面臨的工作是千頭萬緒的，所以約他面談異常“艱辛”。好不容易在午休時間“逮”到了翁董，在他樸素但雅致的辦公室里開始了緊湊的談話。雖然時間不長，但是筆者還是從翁董坦誠而直白的話語中了解到他的經(jīng)營方略。大致歸納起以下幾點(diǎn)精髓：

　　■求真務(wù)實(shí) 正確認(rèn)識自我

　　標(biāo)準(zhǔn)股份是從一個具有60年歷史的老企業(yè)演變而來，在國內(nèi)同行業(yè)中具有一定影響。經(jīng)過幾代“標(biāo)準(zhǔn)”人的不懈努力，企業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展，各項(xiàng)驕人業(yè)績有目共睹。尤其是企業(yè)上市以來，通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙重實(shí)踐，在陜西上市公司中名列前茅。公司生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)”牌工業(yè)縫紉機(jī)，是中國名牌和中國馳名商標(biāo)，被譽(yù)為“中國工業(yè)縫紉機(jī)第一品牌”，知名度和美譽(yù)度與日俱增。

　　面對這一成績，以務(wù)實(shí)為本的翁董事長有著十分清醒的認(rèn)識。他認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)股份在全球化、高度競爭性的工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)中，始終面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力。與一些企業(yè)相比，“我們總體上比人家強(qiáng)一些，但不代表樣樣都比人家強(qiáng)”。他認(rèn)為，被稱作“行業(yè)排頭兵”的標(biāo)準(zhǔn)股份，時時刻刻應(yīng)該認(rèn)清自身的缺憾與不足。比如，與國內(nèi)同行尤其是新興的民營企業(yè)相比，標(biāo)準(zhǔn)股份在觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、質(zhì)量管理、品種拓展、宣傳策劃、技術(shù)合作以及人力資源的挖掘和管理方面，都是需要正視不足并持續(xù)改進(jìn)的。

　　在談話過程中，翁董反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要始終保持清醒的頭腦。有了清醒的頭腦，才知道接下來怎么去做事情”。就標(biāo)準(zhǔn)股份目前的情況來講，雖然連續(xù)多年創(chuàng)行業(yè)最佳經(jīng)營業(yè)績，但是自身面臨的高水平發(fā)展陷阱也是非常令人擔(dān)憂的。這個陷阱，就是在成績面前飄飄然，忽視了自身存在的問題，不能客觀地定位下一步發(fā)展的目標(biāo)。因此，擺在新的領(lǐng)導(dǎo)班子面前最根本的課題，就是求真務(wù)實(shí)，擯棄夜郎自大的思想，客觀評價自己的企業(yè)，正視同行的進(jìn)步和發(fā)展。

　　只有圍繞“求真務(wù)實(shí)”來開展工作，才能在前進(jìn)道路上扎實(shí)地邁好每一步。