上海曾經是中國品牌的搖籃。上世紀二、三十年代，伴隨當時民族工業的發展和城市化發展需要，通過引進西方先進技術，孕育出天廚、佛手味精、正廣和飲料、吳良材眼鏡、培羅蒙西服、三槍內衣等一批有中國悠久歷史沉淀、蜚聲海內外的輕紡品牌產品。解放后,在計劃經濟體制下，上海建立了比較完備的工業體系，制造業發展長期處于全國領先地位，形成了上海牌和鉆石牌手表，鳳凰牌和永久牌自行車、蝴蝶牌和飛人牌縫紉機、大白兔糖果等暢銷全國的消費類品牌產品，在許多領域填補了國內空白。七、八十年代上海企業通過技術革新、技術改造和加強管理，創造出金星彩電、海螺襯衫、鳳凰毛毯等一批新興品牌產品，使上海成為中國名牌產品的集聚地。

　　然而這些讓上海叱咤一時的老品牌，卻很難繼續成為這個國際化大都市走向世界的名片。在改革開放的今天，經濟全球化的大環境下，上海這個開埠160余年來始終受全球矚目的東方明珠，靠什么樣的品牌來吸引全球的目光呢?

　　上海市政府副秘書長、市經委主任徐建國向記者表示，上海曾有的品牌優勢主要建立在短缺經濟基礎上。當前經濟競爭已從價格競爭、質量競爭、服務競爭上升到品牌競爭。品牌，尤其是知名品牌是贏得市場、贏得消費者和客戶的重要基礎。隨著經濟全球化時代的到來，企業面臨國外品牌的競爭將更趨激烈，只有培育和發展自主品牌，才能在世界品牌競爭中繼續發展。

　　那如何才能從“上海牌”晉升為“國際牌”?上海各家企業紛紛用自己的探索和努力，尋找答案。

　　從“上海牌”到“國際牌”，最根本的是得到認可，其技術含量和市場份額的領先程度都要成為全球領先。2004年度寶鋼被《財富》評為世界500強企業第309位；連續6年振華港機所獲全球大型集裝箱機械訂單居世界同行首位，50%的市場份額遙遙領先于競爭對手；紅雙喜在羽毛球、舉重領域都列入可用于國際頂尖賽事的器材；錦江國際目前在全球酒店集團中排名第29，亞洲排名第一。從“上海牌”到“國際牌”，還必須掌握國際市場通行的“游戲規則”。錦江國際集團高級副總裁陳禮明說:“品牌管理建立了融國際標準、中國國情和錦江特色于一體的標準體系；人才引進來自澳大利亞、英國、新加坡及我國香港等地。”上海紅雙喜集團副總經理樓世和說：“40毫米乒乓球的國際標準就是由紅雙喜制訂的，更是紅雙喜獲得國際競爭的技術優勢。”

　　從“上海牌”到“國際牌”，就要有到國際市場上“吆喝”的膽略。恒源祥集團負責人告訴記者，昔日企業剛剛起步時，勒緊褲腰到央視投放“5秒廣告”：“恒源祥，羊羊羊”，使知名度走向全國；最近又簽約北京奧運，成為為數不多的與奧運會合作的上海企業，進一步走向世界。上海電氣集團副總裁童天雄說：“我們充分利用集團品牌優勢，承接了好幾個由世界500強公司做我們分包的總承包項目。”

　　從“上海牌”到“國際牌”，更要在品牌形象上善于注入世界先進文化的元素。比如,源自于一家餐館、一所茶室的錦江國際集團，斥資委托世界著名的蘭德公司為其進行品牌設計的“整體包裝”，對五星級、四星級、公寓酒店、經濟型酒店和度假酒店都做了細化定位。上海交大安泰經濟與管理學院院長王方華教授微笑著說:“‘錦江國際’可以改名‘國際錦江’了。”