早在三年前，杰克公司就提出了“兩頭大，中間小”（研發—制造—營銷）的啞鈴型企業運作模式，進一步強化營銷和研發體系的形成以及企業內部管理體系的構筑，優化整合各種資源，使杰克步入了新的發展階段。但是，杰克的研發體系還存在著許多優化地方。正如該公司總經理郭衛星所言：“我們急需引入全新的研發思維模式，急需解決研發項目管理中的瓶頸問題，急需建立一套結構化的產品開發流程。”

　　據了解，該項目的合作方深圳漢捷研發管理咨詢公司是目前國內最為專業的研發管理咨詢及培訓機構。此研發項目的成功實施，將實現杰克研發從局限于部門開發轉變為面向市場、面向客戶開發，從原有的串行開發流程轉變為并行開發流程，從而建立高效的研發管理體系，推動企業持續創新和發展能力的提升。（黃良聰）