對于一個(gè)擁有13家專業(yè)批發(fā)市場的服裝特色街區(qū)來說，假如各市場主體的關(guān)系處理不好的話，將有可能陷入互相拆臺、各自為政的混亂局面，這將給市場帶來致命打擊。

　　但是在“四季青”，這一切處理得恰到好處，而這恰恰是其成功的“絕招”。店多隆市的規(guī)模效應(yīng)一位來自沈陽的客商是這樣評價(jià)“四季青”的：“來這里選擇的余地特別大。”浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院王治平教授認(rèn)為，在批發(fā)市場中，每一個(gè)店鋪都會(huì)互相帶來生意，這就是“店多隆市”的原理。

　　有人這樣認(rèn)為，“四季青”最早的成功可以用“時(shí)勢造英雄”來總結(jié)。據(jù)了解，1989年除了溫州，整個(gè)華東地區(qū)缺乏服裝批發(fā)市場，而溫州的交通非常不便；“四季青”的出現(xiàn)，剛好滿足了這個(gè)市場需要，于是“四季青”順勢崛起并逐漸獲得了市場品牌效益。

　　而后面其他12家市場的陸續(xù)加入，給“四季青”品牌注入了新的力量，規(guī)模效益也不斷增強(qiáng)。誠如一個(gè)經(jīng)營戶所言，市場數(shù)量增多，就可以吸引更多客商過來，而越多客商過來，又促使越多的市場開出，形成良性循環(huán)，使四季青變成全國知名的服裝街區(qū)。

　　實(shí)際上，在“店多隆市”的背景下，“四季青”的規(guī)模效應(yīng)是“一乘以十三”的倍數(shù)效應(yīng)，這相對于僅僅只有一家批發(fā)市場的單數(shù)效應(yīng)來說，其品牌的集聚效應(yīng)顯然是不可同日而語。共生共榮的兄弟關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在批發(fā)市場里，大家都是同行，這個(gè)時(shí)候就要考慮如何平衡他們之間的競爭性與合作性問題，當(dāng)合作性大于競爭性的時(shí)候，其效應(yīng)才會(huì)得到更大的發(fā)揮。“四季青”的13個(gè)專業(yè)批發(fā)市場對此體會(huì)深刻。據(jù)了解，13個(gè)業(yè)主單位中，有國家級、省級、市級、區(qū)級企業(yè)，也有街道、村集體、私營企業(yè)，如果沒有一個(gè)很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，市場之間的競爭性將會(huì)拖累“四季青”。“我們做了功能區(qū)塊定位。”管委會(huì)人士這樣介紹，他們把整個(gè)街區(qū)分成9大功能，把童裝、女裝、男裝、休閑、精品、大眾等服裝全部分開，形成錯(cuò)位經(jīng)營的格局。結(jié)果在其他市場經(jīng)常發(fā)生的互相拆臺情況，在“四季青”剛好相反，大家相互支持，互相合作。

　　有市場老總說：“‘四季青’每個(gè)市場的命運(yùn)是相連的，是一損俱損，一榮俱榮。”據(jù)了解，“四季青”13個(gè)市場老總每個(gè)月都要開聯(lián)席會(huì)議，形成互相協(xié)調(diào)的機(jī)制。對于“四季青”13個(gè)市場來說，他們顯然把這個(gè)“共生共榮”最樸素的和睦哲學(xué)完全領(lǐng)悟，帶領(lǐng)市場走向輝煌。兩萬元大獎(jiǎng)等你拿為了讓更多讀者參與四季青“中國服裝第一街”品牌的打造工作，四季青服裝特色街區(qū)管委會(huì)推出形象設(shè)計(jì)大賽，主要內(nèi)容是為四季青服裝特色街區(qū)設(shè)計(jì)“中國服裝第一街”的標(biāo)志性建筑（如門樓、牌坊、雕塑等），設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金1萬元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各3000元；三等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金各1000元。有意者可前往杭海路西段（清泰立交橋東堍至秋濤路交叉口）實(shí)地感受考察，咨詢電話86531400。(記者梁世燕)