我認為，溫州外貿企業包括大部分溫州民營企業最大的缺點還是在企業管理制度上，管理太落后了，自然而然會帶來很多弊端。

　　溫州的企業講人情管理，這樣企業走起來會很辛苦。企業走不出去，問題也出在人情上。在這點上，我覺得國外企業比中國企業明顯要強，對于工作，他們從不講究人情，按規矩辦事，不會去顧慮其他方面。

   溫州民營企業差不多都是家族企業。當企業規模還小的時候，指揮起來很容易，就像你當老大，兄弟什么的都很聽你的話，可是當企業漸漸做大，一些問題就凸現出來。比如公司研究出一個規劃戰略，最多做到一半，就執行不下去了，總會有很多理由。合資前的夏夢就出現過類似的情況。夏夢做大后，感覺最深刻的就是兄弟之間關系的微妙變化，逐漸影響到企業的發展。靠家族親情維系的管理，只能在企業創業之初有效，而在企業做大，個人的利益關系越來越多時，親情管理就會逐漸失去效力。當然，這不是夏夢家族的問題，這是所有民營企業的普遍問題，而是我當時最難解決的問題。

    與洋企合作的酸甜苦辣

　　2003年，夏夢與杰尼亞合資，成立了夏夢·意杰公司，雙方各占50%的股份。總裁上班第一天，把所有的企業員工逐一審核清點，統一為他們加上社會保險，養老保險，失業保險，對員工超過8小時的工作時間給150%的工資，納稅是100%。當時我去溫州龍灣區辦醫療保險，區里都還沒有這樣的政府機構。而且，超過8小時，以前從來沒有給過150%工資。加班要拿150%的工資來說，外商稱這是最基本的規矩，只有這樣才能留住員工。如今溫州勞工問題凸現正證明是明智的。后來所有的工作都按照國際化標準來做，這讓我感覺到現代企業的規范和戰略思路。

　　合資以后，董事會讓當總經理的老二搬走，要搞設計的老三到設計室去。老二很快就搬走了，可老三就是不搬，很多老外來了，老外只好和老三擠一塊，結果老外老總沒有了私人空間，只好自己搬走了。如果這個事情讓我來做，那么我父母晚上立刻要找我了，“都是兄弟，你為什么讓他們搬走？”夏夢不僅利用了杰尼亞全球的資源，現在兩兄弟都圍著我來說話、出主意，如何與外方合作。

　　夏夢與杰尼亞合作初期，對夏夢來說的確承受著巨大的壓力。當時，各項改革的費用以百分之幾十的速度增加，利潤則是以更大程度的降低，拿員工福利改革來說，一年時間，每個員工得福利投入比以往增加了30％-40％。改革必然要經歷一次陣痛，可夏夢熬過來了。

　　2001年開始與國際大公司協商合作時，說實在話，那是夏夢最輝煌的時候，在國內精品西服市場，夏夢可以說是絕對站得住腳，可那時候的我每天緊張兮兮，今天考慮明天會不會有飯吃，每天都是提心吊膽的。有時候從早忙到晚也不知道有沒有錢賺，每天活得很辛苦。 可是現在，聘請了洋CEO，公司兩年的出口外銷計劃、財務預算等都擺在案上，以前最多只有兩個月的計劃，現在2005年企業的凈利潤心中就已經有數了。夏夢·意杰走得每條路都很健康，前途也變得豁然開朗起來。現在我覺得自己似乎已經處于半退休狀態，早上起床習慣喝杯茶，到公司轉一圈，下午繼續約人喝茶。