雖然目前我國縫制設備企業與國際先進水平之間還存在較大差距，但許多企業早已開始積極探求應對全球化、信息化風暴的方法了。

  　制造工業由于其地位的重要性，使其成為我國較早實施企業信息化的行業之一。在信息化創建過程中，不少企業加大了對信息化建設的投入，努力追求信息需求的多樣化，在內容和樣式等方面尋求新意，做出了許多有益探索。以浙江臺州地區的縫制設備骨干企業為例，中捷公司的生產線自動控制系統國內獨一無二，杰克公司投資900多萬元建立起完整的SAPERP系統，寶石公司實現了產品從規劃、設計到生產、檢驗，直到服務整個生命周期的數據計算機管理……

  　以ERP為主要內容的企業管理信息系統在一些企業也逐步得到推廣。2005年12月19日，中捷股份ERP項目動員會議暨項目組成立。該項目組的成立意味著中捷的信息化建設進入了高速發展階段。通過ERP項目的實施，公司進一步實現了企業管理的規范化、高效化、系統化和集成化。

   　信息化建設應是建設全面的信息化，包括對經銷商、供應商及其他戰略合作伙伴的信息化輻射。利用網絡信息平臺，開拓產品購銷市場，實行供應鏈管理，即利用計算機網絡技術全面規劃配置企業之間的物流、信息流、資金流等，并進行計劃、協調與控制，其目標是尋求供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系。最大程度減少內耗和浪費，實現供應鏈整體效率的最優化。

 　　2006年是中國縫制行業的“信息化建設年”，只有建立起相應的運行機制和與之相適應的組織結構，堅持不懈地用信息技術改造傳統制造業，做到管理信息化和制造信息化并重，才能確保信息化知識的普及和信息化設備技術的成功應用，最終走上“用信息化拉動工業化”的新型工業化道路。