誰耽誤了大連服裝的花樣年華？
- 大連曾是中國服裝產業的“重頭”，但如今與國內幾個主要服裝集群地相比差距明顯大連服裝企業大部分不會“賣衣服”，不具備市場開發能力，仍然沿用傳統的銷售模式大連服裝行業深度調查系列報道之三誰耽誤了大連服裝的花樣年華？本報記者馬嬙攝影王士俊
據了解，雖然大連國際服裝節是中國最早、國際化水準較高的服裝節，但大連的服裝產業發展得還不夠理想。上世紀九十年代前期全國服裝百強中，大連市至少有八九個企業名列其中，而現在，只剩下大楊集團一枝獨秀了。
毋庸置疑，和南方相比，大連的服裝業無論是規模，還是技術水平，抑或是市場占有率，差距都較大。有人說，現代服裝業正進入一個花樣年華的時代，那么到底是誰耽誤了大連服裝的花樣年華呢？
大連曾是中國服裝產業第一階段的“重頭”
大連是中國自北向南沿海線上第一個服裝產業經濟集群城市。早在上世紀80年代初期，以大連為首的東北服裝產業就曾創造過輝煌，當時的產業經濟指標、企業規模在全國均名列前茅。已有18年歷史的大連國際服裝博覽會便是大連服裝輝煌時期創辦起來的，它是中國第一個大型專業服裝交易展會。應該說，在很大程度上，中國服裝產業第一階段的“重頭”是在大連。
應該說，自上世紀80年代開始，大連服裝紡織產業經歷了改革、調整、發展的全部過程，也經歷了輝煌過后的陣痛。大連服裝紡織產業在第一階段的技術改造上先于南方。然而，由于歷史原因以及企業家自身意識等諸多方面的問題，大連服裝紡織產業發展逐漸放緩。在這期間，東南沿海各省的服裝紡織產業以迅猛的速度發展壯大起來，大連則進入了低谷期。
進入二十一世紀以來，大連服裝紡織業有所回升。
規模小、名牌少成為大連“胸口的痛”
與國內服裝發達地區相比，大連服裝業和國內幾個主要服裝集群地存在著差距。大連市除個別服裝企業外，總體看企業規模小、產能低、分布散、名牌少。大連市服裝產業整體規模在我國沿海地區的服裝強市中已經落后。因為沒有成批量的品牌企業出現，無法形成集團規?；穆搫雍途奂瑹o法在國內形成區域整體品牌和聲勢。
另外，大連服裝產業盈利水平不高，企業盈利能力不強。大連服裝加工比例很大，因此從企業財務數據反映出，無論是資產還是產品的盈利能力都不強，在全國處于中游水平，與大連服裝人才技術基礎和歷史地位很不相稱。
企業家觀念束縛了行業發展
是誰耽誤了大連服裝的花樣年華？“我覺得關鍵還是在于企業自身”，大連一位服裝企業的資深經理人這樣表示。
中國服裝協會每年評出的“銷售收入百強企業”和“利潤總和百強企業”，大連企業所占的份額是少之又少的。與此相對應的是，在這幾項硬性指標中，江浙企業霸占了近七成份額。
大連的服裝企業老板們卻似乎不因此而著急。
“大連的服裝企業傳統業務多是做加工的，給日本加工，給韓國加工，給國內其他品牌加工，現在也可以給國際知名品牌加工。收益很不錯，年初就可以算出來一年可以賺多少錢。”一位服裝企業老板如此對記者說。
按照常規，一個這樣的制造基地，要打造品牌是輕而易舉的事情。不少業內人士認為，大連服裝品牌做不起來，老板的觀念問題是大問題。
“做企業就是要追求利潤！每年可以賺多少錢自己可以很清楚，工廠管理好了也不用花太多的時間，管理費用低，效率高，產出也高。自己搞品牌沒有經驗，花費大，風險也大。
“我們有加工也有自己的品牌。當時做品牌的想法很簡單，我可以為知名品牌做加工，為什么不可以自己來做。”一位大連服裝企業老板這樣說。他也承認，做品牌和做加工區別非常大，“以前我們來樣定做就行，現在要自己設計和決定款式，保證產品質量，安排渠道，做售后服務。這一塊兒操作復雜，算起來利潤并不比做加工多多少。”
一位服裝企業的資深經理人表示，大連服裝企業普遍喜歡國外訂單，而也正是這些不斷維持企業的國外訂單，讓企業在國內市場猶豫不前。由于大連有著地理位置上的優勢，本地服裝企業接納的國外訂單量普遍比較多，他告訴記者說，“國外訂單的優勢非常明顯，首先是量大，即使是利潤（加工費用）很薄，但是由于量大也能賺些錢維持企業。”
比較而言，服裝企業要自己拓展國內銷售渠道，需要投入較大的財力物力人力。而上述服裝企業的資深經理人表示，“如果企業過分眷戀加工所帶來的微薄利潤，也非常容易導致企業停滯不前的局面，因為僅僅做加工，企業就不會有任何創新。”
產業斷鏈拖了大連服裝發展的后腿
