剛到夏威夷2個(gè)月的新移民米雪·梁（Michelle Leung）很快養(yǎng)成了一個(gè)與當(dāng)?shù)卦S多居民同樣的習(xí)慣：每周一次開(kāi)車30分鐘前往郊區(qū)的超市進(jìn)行瘋狂采購(gòu)。在她拖回來(lái)的碩大塑料袋和牛皮紙包里，餐具、毛巾、衛(wèi)生紙、衣服、食品和調(diào)味品堆成小山，這些東西上面總有一個(gè)標(biāo)簽在晃來(lái)晃去：“中國(guó)制造”（madeinChina）。

　　談起她所去過(guò)的夏威夷幾個(gè)大超市，米雪·梁說(shuō)：“幾乎你能見(jiàn)的，你所能想的，90%都是‘中國(guó)制造’。”

　　然而，當(dāng)物美價(jià)廉的“中國(guó)制造”像潮水般涌向世界各地的時(shí)候，也在無(wú)形中蘊(yùn)藏了危機(jī)，這其中有自身存在的種種弱點(diǎn)，也有國(guó)際貿(mào)易大環(huán)境改變所造成的影響。

　　“中國(guó)制造”的軟肋

　　中國(guó)制造的玩具占全球產(chǎn)量的70%，鞋類產(chǎn)品大約占全球產(chǎn)量的50%，彩電占全球產(chǎn)量的45%，空調(diào)占全球產(chǎn)量的30%，紡織品服裝貿(mào)易占全球的24%，等等。在多個(gè)行業(yè)中，中國(guó)都位居全球第一大生產(chǎn)國(guó)和第一大出口國(guó)。

　　這種具有壓倒性優(yōu)勢(shì)的“中國(guó)制造”，具有一種共性的生產(chǎn)模式：利用自身成本低廉的比較優(yōu)勢(shì)受國(guó)際大企業(yè)委托進(jìn)行生產(chǎn)，具體如下：

　　美日歐國(guó)際品牌商（或大型零售商）定出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照效率原則向不同國(guó)家和地區(qū)企業(yè)發(fā)出訂單；

　　日本、東南亞、中國(guó)港臺(tái)等地的企業(yè)成為訂單的第一承接人。研發(fā)、創(chuàng)新和部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)被留在當(dāng)?shù)兀∣DM，原始設(shè)計(jì)制造商），技術(shù)含量較低，勞動(dòng)和資源密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)則轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地、越南和印度等地，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和資源價(jià)格相對(duì)低廉的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)；

　　貼牌生產(chǎn)的企業(yè)組織完成最終的生產(chǎn)過(guò)程：其資金有的來(lái)自日本、東南亞、中國(guó)港臺(tái)，有的則是本地民間資本；生產(chǎn)資料有的從境外采購(gòu)，有的在中國(guó)境內(nèi)采購(gòu)，勞動(dòng)力則來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的農(nóng)村；

　　產(chǎn)品經(jīng)過(guò)品牌商指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，被貼上品牌商的標(biāo)簽，沿著品牌商所掌控的銷售渠道被擺上世界各國(guó)市場(chǎng)的貨架。