最近，杰克懸賞200萬(wàn)在全國(guó)海選金點(diǎn)子一事在業(yè)內(nèi)廣為傳誦。其實(shí)，早在2004年，杰克就斥資65萬(wàn)元，引進(jìn)了一個(gè)真正的金點(diǎn)子，就是精益生產(chǎn)。         

                 
    （一）

    精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織專家對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱。從2000年進(jìn)入大陸以來(lái)，廣受關(guān)注，對(duì)于改造民族制造業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平起到了強(qiáng)心劑、催化劑一般的推動(dòng)作用。

   精益生產(chǎn)的核心是減少成本，是在不斷調(diào)整中實(shí)現(xiàn)過(guò)程零缺陷和物料零庫(kù)存。精簡(jiǎn)是它的本質(zhì)，就是要精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。豐田公司通過(guò)推行精益生產(chǎn)，有效地縮短了生產(chǎn)周期、減少了庫(kù)存數(shù)量、提高了產(chǎn)品品質(zhì)、提高了作業(yè)效率和管理水平、從而降低了成本。豐田也一舉由世界第十位一躍而起，成為汽車行業(yè)龍頭，直逼通用。面對(duì)這樣一個(gè)世界級(jí)的金點(diǎn)子，杰克求之不得，一旦獲知，就不忍舍棄。自2004年以來(lái)，杰克開(kāi)始矢志不渝的推行精益生產(chǎn)，從改進(jìn)加工、動(dòng)作、搬運(yùn)、庫(kù)存、制造、等待、管理中的八大浪費(fèi)著手，參照豐田生產(chǎn)方式，大膽調(diào)整生產(chǎn)工藝和管理模式，提高生產(chǎn)效率。