在跨入二十一世紀之時，也意味著進入數字化、網絡化、信息化的時代。在電子商務迅猛發展，各行各業在不同程度地開發和實施電子商務、進行網絡化實踐的同時，與人們生活信息相關的童裝企業，不應持觀望態，而應正視自己所存在的問題、所面臨的困難，不失時機地把握住機遇，勇敢地迎接挑戰，根據自身的行業特點建立相適宜的電子商務模式、實行網絡化實踐。只有不斷地運用高新科技武裝自己，才能把握住市場，才能適應現代流通領域的運作，才能在大浪淘沙的競爭浪潮中立于不敗之地。

　　實施服裝品牌經營

　　根據服裝品牌運作的主體不同，實施服裝品牌經營戰略的模式有以下四種形式可供選擇：

　　1.以生產企業為主體的品牌經營模式。這類品牌經營者往往是從服裝生產或加工起步的，并在發展的過程中逐漸形成了自己的拳頭產品，擁有了穩定的生產加工基地、生產加工技術、品質控制技術及產品開發能力，通過適當的品牌宣傳，擁有了一定的消費群體，從而對中間商產生吸引力，并逐漸形成以中間商為主體的產品銷售網絡。這種品牌經營模式的基本特點是：服裝品牌為生產企業所有，生產企業以開發與生產市場適銷對路的產品為主，并負責企業整個市場的品牌宣傳；產品由中間商推向市場，并負責所在市場區域的品牌形象宣傳。在品牌經營實踐中，這種經營模式的銷售網絡有以下三種表現形式：(1)品牌經營者一級批發商經銷商零售商。(2)品牌經營者一級批發商的連鎖店。(3)品牌經營者零售專賣店。由于銷售網絡的形式很多，不同地區經濟發展不平衡，銷售網絡的管理與控制難度很大。由于中間商買斷了產品市場營銷的風險，當市場環境發生不利變化時，中間商為了化解市場風險，往往會出現一些損害品牌形象的經營行為。因此這種銷售網絡具有不穩定性、不確定性，從而增加了服裝品牌經營的難度，這也是一些名牌服裝企業淡出市場的主要原因。

　　以生產企業為主體的品牌經營模式的優勢就是借用銷售區域的商業銷售網絡，但同時也增加了銷售渠道的管理難度。一般認為，通過組建銷售渠道風險基金，對中間商的經營風險進行控制，可以對中間商的經營行為進行引導與協調。

　　以非生產企業為主體的品牌經營模式。這是一種以品牌無形資產為核心的資產運作模式，品牌經營者的資本實力一般較強，其經營管理的核心是品牌與銷售渠道的開發、維護及管理。具體的運作方式有特許專賣和公司連鎖兩種形式。