中國男裝格局似乎并沒有形成定勢。盡管寧波中國紅幫的血統依然在起作用，雅戈爾、杉杉依然占據了很高的市場份額；盡管溫州商人的精細化之路還在延續，報喜鳥、夏蒙繼續為自己的高端化夢想努力；盡管北京本土男裝的中心優勢仍然保持，依文、威克多已借勢掀起全國范圍內的攻城略地；盡管閩商們還高高站在休閑陣營的風口浪尖，七匹狼、勁霸的多元化轉變正使中國男裝從產品特征向品牌風格過渡。
                   
    但所有的這一切并沒有使中國男裝的格局變得穩固起來，而且，他們各自現有的優勢在越來越強烈的市場競爭中變得可有可無，這個時候，新面孔帶來的沖擊成為中國男裝市場格局中一支生力軍，它更加具體的表現在北方陣營強大的崛起之勢。本報記者最近到青島做了一番實地調查，仔細分析了一下近年來在中國服裝領域非常有代表性的希努爾現象。
                   
    希努爾是什么　十分低調十分霸氣
                   
    你不得不承認，每一個品牌都有自己獨到的品牌之路，每一個企業家都有每一個企業家獨到的風格，品牌如企業家，在品牌的身上你總是可以看到它的經營者的痕跡。希努爾男裝就是這樣，正如新郎希努爾集團總裁王桂波給人的印象一樣，十分低調，十分霸氣。
                   
    從創立之初，王桂波就為希努爾做了一個明確的定位：低調的價格，貴族的品質，強權的服務。用軍人出身的王桂波的話說：價位上返樸歸真，品質上精益求精，服務上一絲不茍。
                   
    但是，這是否就是一個成功的本土男裝品牌安身立命之所呢？
                   
    盡管不同的男裝品牌有不同的核心競爭優勢，但是一個成功的男裝品牌肯定是在技術核心，創新核心和營銷核心等多方面綜合優勢的體現。
                   
    對于各種核心優勢的營造上，王桂波算是奇招制勝，而且每一招都具有超常的競爭力。
                   
    在技術核心優勢上，新郎希努爾集團公司的硬件可以說在世界上都是一流的，每一個客戶來到他們的制作基地，沒有不驚嘆的，就是競爭對手們來考察，也都不由自主的贊嘆。所以，希努爾的客戶只要走進新郎希努爾集團的基地，基本上就不會“跑單”了。王桂波用“零缺陷”為自己的技術核心優勢做了一個很好的詮釋。公司從設備、原材料、工藝直至管理等每一個環節都嚴格要求，不僅在國內挑選最上乘的原料，還從國外引進大量的先進生產設備和檢測儀器，建立了國際尖端的吊掛生產流水線，在面料和輔料的質量保證上，制定了科學嚴格的內控檢驗標準，不管市場對產品的需求多么迫切，每一批面料和輔料都經過質檢部門的層層測試。把質量管理的觸角延伸到企業的每一個角落。