隨著人們生活水平的不斷提高，童裝消費已經成為當前國內家庭生活消費的重要支出之一，尤其是高檔童裝，其市場前景非常看好，國內童裝市場巨大的容量和誘人的發展前景，吸引著眾多廠家和商家。面對如此巨大的市場空間，越來越多的服裝品牌商家將會搶占童裝市場的商機。

　　一、童裝品牌現狀分析

　　據不完全統計，目前國內童裝市場約有70%是無品牌競爭，而20%的品牌童裝是進口品牌（如米奇妙、卡通天地、史努比、麗嬰房等），內地品牌（如一休、懶貓、博士娃、娃哈哈等）的比例僅為10%。由于國產童裝缺乏品牌宣傳與保護，加上品質、款式等方面的欠缺，造成國產童裝的零售價遠低于進口童裝，市場競爭力較弱，進口品牌童裝比國產品牌的價格高出50%甚至兩倍以上。

　　縱觀中國國內童裝產業的現狀，可以看到，中國加入WTO后，中國童裝產業面臨著前所未有的機遇和挑戰，整合資源優勢，發展品牌經濟是振興中國童裝業的必由之路。而且我們也有這個優勢平臺，因為早在幾年前我國童裝產業就三分天下，即佛山、湖州和東莞三大童裝生產基地。這種基地式生產組織在一定程度上保證了量的生產優勢，所以許多優秀的國外品牌童裝都在我國的企業生產。而這種“中國制造”的洋品牌卻幾乎占據了國內全部的童裝高端市場。這是一方面，而另外一方面許多洋品牌廠商也看到了這種目標市場的日益擴大，其品牌童裝的價格也不再一味的高價，同時也瞄準了中端市場，以至所有的洋品牌幾乎占了我國童裝市場的一半份額。所以我國童裝要想縮小與歐美發達國家產品的差距，首要的不是設計、面料、質量、價格問題，而是品牌文化問題，即如何通過品牌文化問題，如何通過品牌文化的商業傳播，改變人們對童裝的傳統理念。這不僅是童裝廠家要考慮的問題，同時也是經營童裝品牌的代理商要考慮的問題。

　　二、品牌推廣新理念

　　品牌文化商業傳播這一概念可謂異軍突起。因為市場從“數量消費階段”逐步向“品牌消費階段”的轉變已成為一個不爭的事實。面對未來的品牌社會，眾商家都在紛紛做準備，打算打一場硬仗。也正因此，日前正整裝待發的圣卡夏諾童裝連鎖企業推出品牌推廣新理念從而打造全國最大的童裝品牌推廣中心。圣卡夏諾成立伊始，就把“企業至上、信譽第一”作為經營的指導思想，積極開拓市場，目前企業旗下的產品聚有圣卡夏諾、快活龍、小爵士、米吉麗奇、熊寶寶BK、黑白王子W&B黑白公主、雅藝、可拿、娃娃秀、大姆指、金米、恒源祥、紅豆、蜜歌、妮之苑、貝利可、小飛狐、惠慧、欣童、牛棚、寅達、亞柏丹妮、昊不仔、妙澤等國內外知名品牌。經過多年的品牌經營，圣卡夏諾童裝連鎖網絡在華東地區建立了500多個銷售網點，現正在全國各大城市設立配貨中心，在全國建立一個完善的連鎖網絡。企業在加強原來經營理念的基礎上，提出"以網絡促進品牌，以品牌推動網絡"的新思想。在管理上"以人為本"，注重人力資源的管理，通過不斷的引進、培養、運用人才，現企業聚集了一批營銷精英。而且企業和國內外十幾家知名童裝企業的合作。這為在全國建立一個完善的連鎖網絡奠定了良好的基礎。日前筆者在與圣卡夏諾品牌推廣中心負責人柯總談話中獲悉：圣卡夏諾從經營童裝品牌的一個小店面起家，經歷了十多年的風雨，現在的目標是打造中國童裝金牌代理，創造童裝世界的迪斯尼王國，成為中國最大的童裝品牌推廣中心。柯總表示他有為客商創造營利的六大理由：1、成熟完善的品牌營運推廣模式。2、是國內最大規模的品牌童裝營運中每個品牌都設有獨立的展示區，商業氣氛濃厚，人流量大，人氣旺。3、具有強大的投資能力。4、具有良好的商業信譽。5、擁有龐大完善的聯銷網絡機構。6、具有成熟、統一、規范的市場管理模式。當問及戰略的時候，柯總笑言：“立足華東，面向全國”。