中國服裝業提出名牌戰略許多年了，但進展不快，近年來的國際貿易摩擦更讓服裝業痛感名牌缺失之苦。那么，怎么做成自主的服裝品牌？白領的實踐應該有所啟示。

　　雖然有些服裝品牌比白領創建更早，銷售收入更多，規模更大，但它們大多是以量取勝，以生產男裝為主，少有設計。換言之，我國大多數服裝品牌只能算加工品牌或企業品牌。白領雖然產值不算太高，而且廣告做的也不太多，但卻是大家公認的中國目前為數不多的做得比較成功的女裝品牌。

　　大多數中國服裝企業對品牌有一種誤解，認為打品牌就是打廣告，讓更多人知道就成了名牌。于是，他們在所有媒體上做廣告，把他們的產品鋪天蓋地灌進人們的眼中、耳中。但他們忽視了品牌建設最重要的文化內涵。人們共同認可的一個好的品牌所應具備的素質是：質量、設計、銷售、服務以及文化。相對來說，前面幾項都比較容易學到和做到，但文化這東西似乎有點玄，說不清楚，也讓人捉摸不透，人們的理解也各異，因此也最顯功力。于是，在文化內涵建設上，多數企業畏難了，放棄了，最終只剩下品牌的一個空殼。

　　沒有文化內涵作支撐的品牌是空虛的，是難以長久的。這也是許多服裝品牌“各領風騷三五年”的主要原因。

　　應當承認，我國服裝企業先天不足，創業者文化水平不高，多數是為了生計靠幾臺縫紉機起家，從業者也大多是中低文化水平的人，甚至是以農民工為主。先天不足制約了服裝品牌的成長，品牌缺乏又使服裝業近來在國際上屢屢遭遇貿易摩擦。

　　白領的成功正在于逐漸彌補這方面的不足，雖然時間不長，但它跨越很快，步伐很大，通過企業文化提升員工素質，從而再影響產品，影響顧客，再提升品牌。

　　當然，白領定位相對高端，這一點可能許多品牌學不了。其實，不管定位如何，運作規律是不變的，不同定位、不同消費群的品牌，也可以有自身的企業文化，以及影響自己消費者的品牌內核。但這需要企業踏踏實實、靜下心來一步一步去做。