其實(shí)，對于中國服裝產(chǎn)業(yè)的OEM（來料來樣加工）之路，已經(jīng)有很多營銷專家給出了答案，比如：從低成本的OEM向精細(xì)的OEM轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向ODM轉(zhuǎn)變（自主研發(fā)），最終向自主品牌轉(zhuǎn)變。

    但是，這條路具體怎么走？有什么戰(zhàn)略？在本行業(yè)中，我們很少看到成功的案例，甚至有很多成功OEM企業(yè)在轉(zhuǎn)行過程中，損失慘重。

    另一方面，我們又看到OEM企業(yè)占據(jù)了整個中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的絕大部分江山。因而，誰能解決中國服裝行業(yè)的OEM之路，誰就是中國服裝的功臣。

    最近，在大連，通過對大楊集團(tuán)的深入調(diào)查，記者似乎看到了一種切實(shí)可行的案例。

    大楊戰(zhàn)略——

    “做世界工廠、立國際商社、創(chuàng)世界名牌”

    “做世界一流時裝工廠、立全球一流服裝商社、創(chuàng)國際一流男裝品牌”是以O(shè)EM起家的大楊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在公司內(nèi)部被稱為爭奪“三塊金牌”戰(zhàn)略，也被形象地比喻為公司走向成功彼岸要經(jīng)過的三個“中途島”。“做世界一流時裝工廠”是當(dāng)今全球國際化分工的必然。今天的中國是世界的加工廠，而大楊集團(tuán)憑借多年來的生產(chǎn)改進(jìn)、技術(shù)革新，在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工廠加工制造方面完全達(dá)到了國際化的水平。

    加入WTO以后的中國，已成為全球的貿(mào)易大國，貿(mào)易興國的國家策略背景為大楊集團(tuán)的第二塊金牌打開了大門。“立全球一流的服裝商社”，建立以貿(mào)易、企劃、設(shè)計(jì)為核心的商社模式，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換升級的必由之路，更是規(guī)避產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。這條路大楊給出的培育時間是10年、20年甚至更長的時間。董事長李桂蓮曾鄭重宣布：“大楊集團(tuán)的發(fā)展使命，就是要做世界一流的百年時裝企業(yè)；大楊的‘創(chuàng)世’品牌，就是要創(chuàng)世界一流的百年品牌。”

    大楊要做百年企業(yè)，而李桂蓮深深知道，企業(yè)能夠百年不衰、基業(yè)常青靠的不是產(chǎn)業(yè)，也不是貿(mào)易，而是品牌——一個由高品質(zhì)的產(chǎn)品、最佳的服務(wù)、深厚的文化底蘊(yùn)等眾多要素構(gòu)成的，經(jīng)典而內(nèi)涵豐富的品牌。因此，這第三塊金牌“創(chuàng)國際一流的男裝品牌”也是大楊集團(tuán)所有員工為之奮斗的終極發(fā)展目標(biāo)。

    大楊戰(zhàn)術(shù)