“中國的品牌要守住自己國內市場的同時，也需要積極主動地參與國際市場的競爭。走向國際市場，參與國際競爭，在競爭中提高，在競爭中發展，是中國品牌發展的必由之路。”幾年前，一位中國專家在一次高峰論壇上一語驚人。對于服裝行業（在中國最有代表性的是男裝業）來說，“國際化”儼然已成為如今最熱門的一個詞語。從李寧公司的“跨國戰略”，到杉杉的“多品牌、國際化運作”以至于CHIC的“與世界共享”，企業也好，品牌也好，展會也好，“與國際接軌”已成為中國服裝界的共識。

　　“企業的國際化是一門藝術”

　　什么是國際化？通常我們所講的國際化就是把產品賣到國外市場，但真正意義上的國際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變，即充分利用、合理配置全球資源，生產出成本最低、質量最高的產品。誠如業界人士所言：“企業的國際化是一門藝術。”

　　如今，國際化已經成為中國男裝企業的重要目標，許多企業都已經開始把產品賣往世界。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題:在業務國際化之后，其他方面是不是也跟上了?因為我們會不可回避地看到這樣一個問題，許多男裝企業（包括一線品牌七匹狼、報喜鳥等）賣向國際市場的產品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳的洋文。

　　中國服裝企業要成長為像范思哲、皮爾卡丹、保羅那樣的全球化企業，需要積累的東西太多了。以皮爾卡丹為例，很早就開始在本國以外的地區開設賣場，但這并不能代表“國際化”。真正能體現這一點的是——其供貨商中有大量來自它國，而其在全世界每開一家店子，都會給當地帶來一批就業機會，為當地政府繳納大量稅收，并積極參與世界各地的公益事業。

　　中國要屹立世界，同樣需要一批像皮爾卡丹這樣屹立于世界的企業。試問:20年后，誰能夠真正代表中國的服裝企業?現在，我們也需要考慮這個問題:要真正成為國際化的企業，我們還需要做什么?