在剛剛落幕的第11屆中國服裝論壇上，著名經濟學家郎咸平、莫里•克萊因以及“藍海戰略”提出者W.錢•金教授為中國品牌服裝業把脈。在全球化的今天，面對著強有力的國際品牌服裝業的競爭，人們不禁要為中國品牌服裝業的未來而擔憂：其“價格優勢”還能持續多久？下一個利潤源在哪？品牌服裝業的核心競爭力該如何打造？面對著這一系列問題，筆者以為“創新與管理”是造就中國品牌服裝業未來的不二法門。

　　當我們總結現階段中國品牌服裝市場，我們可以發現以下幾個鮮明的特點：

　　從宏觀上看：首先在全球化的背景下，在國內勞動力價格上漲與人民幣升值的潛在壓力下，在印度、東南亞等其他豐富勞動力資源國家的競爭下，中國品牌服裝業的“比較優勢”已經越發的不明顯了，產業的核心競爭力受到嚴重沖擊，急需轉移。其次從國內市場來看，盡管國內服裝市場銷售相當活躍，2005年限額以上批發零售貿易企業衣著類商品零售額達201.82億元，同比增長18.3%。但與此相反的是，人均消費支出連續幾年都在10％以下，其遠遠低于供給增速，市場飽和現象已經初端倪，行業投資回報率逐漸下跌，品牌服裝企業普遍感覺生意不好做了。

　　從微觀上看：首先產品同質化現象嚴重，營銷手段逐漸失靈。價格戰，廣告戰、各類促銷的邊際效益遞減，消費者在各種營銷手段“轟炸”下，反營銷心理逐漸強烈。其次根據零售學中的“手風琴理論（ACCORDION THEORY）“，并結合中國品牌服裝行業的現狀，筆者推斷中國品牌服裝業正處于從百貨店時期（綜合化的時代，小深度/大寬度）向便利店時期（專業化的時代，大深度/小寬度）的過渡。具體體現在品牌連鎖經營正逐步取代百貨經營成為市場主流經營方式。

　　中國品牌服裝企業在這種環境里該如何選擇自己企業戰略？我們知道規模、速度以及盈利水平，這是商業世界中相互博弈的三個要素。圍繞任何一點都可以建立不同的商業模式。而企業經營必須在外在拉力與內在張力下，在多重戰略目標里尋求平衡。作為中國品牌服裝業，整體的戰略思路應該是從產業鏈上游向下游讓渡。以合并細分市場整合需求；以高效化建立無縫式的運作模式；以創新營造不斷增長的利潤源。在具體操作上筆者認為以下三點最為重要。

   一：品牌服裝業的業務流程再造