其實，對于中國服裝產業的OEM(來料來樣加工)之路，已經有很多營銷專家給出了答案，比如：從低成本的OE M向精細的OEM轉變，進而向ODM轉變(自主研發)，最終向自主品牌轉變。

　　但是，這條路具體怎么走？有什么戰略？在本行業中，我們很少看到成功的案例，甚至有很多成功OEM企業在轉行過程中，損失慘重。

　　另一方面，我們又看到OEM企業占據了整個中國紡織服裝產業的絕大部分江山。因而，誰能解決中國服裝行業的OEM之路，誰就是中國服裝的功臣。

　　最近，在大連，通過對大楊集團的深入調查，記者似乎看到了一種切實可行的案例。

　　大楊戰略--“做世界工廠、立國際商社、創世界名牌”

　　“做世界一流時裝工廠、立全球一流服裝商社、創國際一流男裝品牌”是以OEM起家的大楊集團的戰略發展目標，在公司內部被稱為爭奪“三塊金牌”戰略，也被形象地比喻為公司走向成功彼岸要經過的三個“中途島”。“做世界一流時裝工廠”是當今全球國際化分工的必然。今天的中國是世界的加工廠，而大楊集團憑借多年來的生產改進、技術革新，在主要業務領域和工廠加工制造方面完全達到了國際化的水平。

　　加入WTO以后的中國，已成為全球的貿易大國，貿易興國的國家策略背景為大楊集團的第二塊金牌打開了大門。“立全球一流的服裝商社”，建立以貿易、企劃、設計為核心的商社模式，是產業轉換升級的必由之路，更是規避產業轉移所帶來風險的最佳途徑。這條路大楊給出的培育時間是10年、20年甚至更長的時間。董事長李桂蓮曾鄭重宣布：“大楊集團的發展使命，就是要做世界一流的百年時裝企業；大楊的‘創世’品牌，就是要創世界一流的百年品牌。”

　　大楊要做百年企業，而李桂蓮深深知道，企業能夠百年不衰、基業常青靠的不是產業，也不是貿易，而是品牌- -一個由高品質的產品、最佳的服務、深厚的文化底蘊等眾多要素構成的，經典而內涵豐富的品牌。因此，這第三塊金牌“創國際一流的男裝品牌”也是大楊集團所有員工為之奮斗的終極發展目標。

　　大楊戰術--