目前，杰克公司全國范圍內開展的金點子活動正在火熱進行中，吸引了眾多業內外人士的關注。近日，出于對該活動存有的一些疑問，記者采訪了新杰克公司總經理郭衛星，訪談中，郭衛星從金點子活動的創意，到整個民族服裝和裝備行業，接受了記者的一系列問題。

    記者：杰克公司什么時候萌發了開展金點子活動的想法?在最初，杰克是怎樣考慮的?

    郭衛星：那是在兩年前的10月份，杰克總裁阮積祥參加了一次國際縫紉機展覽會，會上，他深深被德國百幅、日本重機、兄弟、飛馬等著名企業的高新產品所吸引。一方面他由衷佩服國外產品的質量，另一方面，也為民族縫紉機產業擔憂。阮積祥深知國產縫紉機在國內服裝企業中的地位，國產縫紉機，幾乎都只是在拼搶中小型服裝企業市場，一些大型骨干服裝企業，即使用上很小一部分國產縫紉機，也是擾抱琵琶半遮面，都不敢說自己在用國產機器，都說自己用得全部是進口縫紉機。這對國產縫紉機生產廠家而言，非常難堪，本著提高國產縫紉機的質量及科技含量，杰克決定要廣開言路，發動縫紉機消費者為國產機器挑毛病，讓最有發言權的人找出真正的差距，縮短差距，達到國際先進水平。于是，為杰克縫紉機挑毛病的金點子大賽也就應運而生了。

    記者：在您看來，金點子活動的最大價值在那?能為杰克帶來怎樣的好處?

    郭衛星：隨著縫紉機市場的成熟，一方面，客戶對產品的質量、性能和易用性的要求越來越高；另一方面，面對發展中的海內外市場，大多數企業都認識到了質量的重要性，紛紛采取不同的措施加大對產品質量、技術的改進和創新；第三，原材料價格上漲帶來的成本壓力、產品更新換代加快、產品壽命周期越來越短三個現實決定誰先一步推出符合市場的新產品，誰就可以提前占據先機、迅速擴大自己的市場份額，從而為企業的發展帶來新的突破。而在這三個方面最有發言權的還是客戶，還是使用和維修縫紉機的人，因此，從這些人中間收集有價值的建議是非常重要的。

    在整個國產工業縫紉機行業，過去產品主要以仿制國外產品為主，缺乏自主創新。雖然仿制見效快、投入成本低，企業也獲得了高速的發展。但是，在進口設備大舉進入國內市場的形勢下，企業已經不得不為了生存開始奮起直追。一些實力很強的企業，尤其是老牌企業如飛躍、標準、上工等，不約而同地都加大了對產品研發的投入，在研發戰略的選擇上，顯示出了高度的一致性，一場暗地里的研發能力競爭已經悄無聲息地進入了白熱化。杰克必須迎頭趕上，必須在更大的規模上開闊自己的思路，開拓自己的眼界。杰克的這次金點子活動，不僅有使用國產設備的廠家參加，更歡迎使用進口設備的廠家參加。對使用進口設備的廠家而言，國產設備的平均價格要比進口設備低30％以上，在低門檻進入、低成本經營的服裝行業，如果通過改進國產縫紉機質量水平，使其趕上進口設備，那么，國產縫紉機的競爭優勢肯定比進口設備明顯。

    記者：在未來，您認為我國縫紉機市場會是怎樣的?杰克有怎樣的目標?

    郭衛星：到了生產力足夠發達的時候，在中國，人均擁有幾十件、甚至上百件服裝都將不再是夢想。而生產服裝有多大的市場，生產縫紉機就有多大的市場，中國既是世界最大的服裝消費國，也是世界最大的服裝生產國，同樣，也是最大的縫紉機生產國。我們沒有理由永遠徘徊在中低檔品牌領域。現在，國產縫紉機的眾多品牌已經初步形成了規模和競爭力，但在高端領域，幾乎還是一片空白，一些世界頂級品牌已經虎視眈眈的把加工基地移師中國，面對這種嚴峻的挑戰，作為一個把振興民族工業作為自己最大追求的廠家，我們決不甘心跟在別人后面，我們應該抓住機遇，迎頭趕上，依靠自己的力量，聯合服裝企業，打造自己的高端品牌。