近年來，“如何看待ＯＥＭ”在服裝界成為一個思考乃至爭論的熱點。所謂ＯＥＭ，即英文Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ的縮寫，全稱為“原始設備制造”，是國際化分工的產物。ＯＥＭ之于服裝業，占有舉足輕重的地位，隨著國內國際市場的變化和企業經營模式的轉型升級，越來越多的服裝企業，開始做ＯＥＭ還是做品牌的反思。以低成本為核心競爭力的ＯＥＭ究竟能走多遠？記者試圖通過浙江服裝業關于ＯＥＭ的探索，對戰略機遇期即將到來之時的產業創新作一番解讀。

　　光靠低成本是不夠的

　　在服裝界，“浙江制造”已經成為一面令不少其他區域的同行馬首是瞻的旗幟，今年在各種因素制約服裝出口的不利環境下，一季度浙江服裝的出口的增長速度卻遠高于全國平均水平。如果進一步分析就會發現，浙江服裝的優勢在很大意義上說是ＯＥＭ的優勢。一位專業人士告訴記者，浙江服裝企業制造的產品，之所以能在較短的時間內在國內外市場縱橫馳騁，低成本是最主要的原因，在服裝業這個勞動力密集型行業，低成本就是企業和區域的核心競爭力。一位服裝老板這樣表示，對于浙江中小服裝企業來說，ＯＥＭ帶給它們最大的價值，無疑是與國際供應鏈和價值鏈的接軌。

　　有這樣一組數據可以看出中國服裝業的人力資源成本到底有多低——根據美國《商業周刊》去年１２月的調查，中國服裝行業熟練工人的平均月工資為７３美元，比印度尼西亞（７５美元）、多米尼加共和國（１０２美元）、洪都拉斯（３００美元）這些相對落后的地區都要低很多。龐大的人口基數提供的大量可選擇的低廉勞動力，是中國ＯＥＭ企業起步的最初推動力。然而不可忽視的是，近年來，浙江服裝企業的資源和原材料的成本在不斷上升，ＯＥＭ成本上升的結果，導致企業或將生產成本的提高轉嫁到產品價格上，或者通過擴大企業生產規模來攤薄單個產品的成本，但是擴大生產規模又談何容易？！

　　有專家一針見血地指出：作為單純的制造和生產基地，在世界制造業價值鏈體系中必然不會占據重要地位，因為這種制造和生產基地更多依賴于生產成本等比較優勢，其特征是“轉瞬即逝”，較短時間內就可能轉移到其他國家。著名產業集群專家王輯慈，甚至擔憂浙江服裝ＯＥＭ有可能造成的“空洞化的危機”。

　　要保持ＯＥＭ的優勢，僅靠低成本是不夠的。一份來自浙江省的研究報告稱：浙江制造業眼下面臨的最嚴峻的挑戰可能來自由低級產品向高級產品的轉型，而絕大多數企業的自主創新開發能力又如此匱乏。與此同時，缺乏創新能力使得“浙江制造”只有屈居國際垂直分工的末端，大量低層次的出口產品處于不利的國際貿易地位，只能分得國際市場最單薄的利潤份額，并且不得不頻頻遭遇種種非關稅壁壘限制和反傾銷指控。在國際市場，“浙江制造”甚至成了廉價品和中間產品的代名詞。

　　浙江服裝業的ＯＥＭ危機，從某種意義上也是一種“資源危機”。近年來，隨著制造業的迅猛發展，資源和原材料成了當然的稀缺資源。浙江也成為中國大陸資源匱乏的省份，資源短缺成為了制約浙江制造業發展的瓶頸。浙江服裝制造業長期受制于“面料業瓶頸”的限制——高檔面料以及新面料基本上得依靠進口，這使得上游利潤始終掌握在國外企業的手中，國外企業給中國企業分開下單，也就擁有更多的主動權。對于很多ＯＥＭ企業來說，掌握了資源和原材料就意味著掌握了控制成本和擴張規模的能力。浙江的原材料和生產設備大都依賴省外或境外，現在向上游原材料和設備投資，將會降低生產成本、增加生產的可控性。寧波雅戈爾，原來只做服裝成品，現在斥巨資做高檔面料無疑是明智之舉。有識之士指出：由于浙江服裝產業較輕，易于模仿，進入門檻低，因而不可避免地陷于過度競爭的境地，并隨著生產要素價格逐步上揚和市場份額不斷分割，整個制造業利潤的急劇減少將成為一種必然。誰能夠重新整合產業鏈，就可能奪取更大的發展空間。

　　值得注意的是，浙江服裝業近年來出現了一種ＯＤＭ趨勢。ＯＤＭ是英文Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｄｅｓｉｇｎ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ的縮寫，意即“原始設計制造”，指的是按照委托企業要求，由公司設計并生產，但是不使用本公司的品牌，也不負責產品銷售。這無疑是比ＯＥＭ更高級的做法。比如在ＩＴ行業，臺灣地區把自己設計制造的產品展示給國際品牌商，得到國際品牌商的認可后，就可以接單該產品的制造加工。在這條價值鏈上，臺灣制造商已經絕對不是被挑選者了，研發和設計上的優勢為它們帶來了更多與品牌商博弈的資本。