在這樣一個內衣行業重要的品牌展示平臺上，南海內衣品牌的缺席令人十分迷惑，縱觀現階段內衣市場的動態，江浙一些二三線品牌，無論是在品牌推廣、產品開發、渠道建設等各方面，都以一種創新的精神在市場上獨領風騷。如“水中花”大舉進攻華南地區，取得了理想的成績；“婭茜”以連鎖經營的模式，立志在全國建立起連鎖網點。他們以強大的市場攻勢表明江浙品牌勢在必得的態度。而南海在早期處于優勢的二線品牌卻少有聲息，除了某品牌專利之爭的新聞外，再也看不到任何的市場動作。業內人士認為，南海企業在守舊，吃老本。試想，在品牌創新層出不窮的今天，吃老本能吃多久？在市場上保持沉默，這些品牌能走多久？針對此現象，某品牌華南區營銷總監指出長三角針紡企業與珠三角針紡企業最大的區別在于，很多珠三角針紡企業沉迷于舊的營銷模式，品牌意識不強，在開拓市場上已經呈現出疲勢。而長三角企業思維活躍，品牌意識強烈，所以近年來呈全面擴張的勢態。

　　市場競爭講究的是不進則退。在早期，南海內衣品牌憑借著品牌推廣與產品開發的優勢，奠定了幾個二線品牌在市場上的主導地位。南海內衣企業一度也成為內衣界的“黃埔軍校”，培養了一大批內衣界的營銷與管理精英。而這幾年，一方面由于企業管理機制的問題，導致大批人員向江浙一帶的內衣企業流動。另外，在品牌推廣與市場運作上，一些企業只關注于產品的開發，而忽略了品牌推廣，從而出現一頭輕一頭重的現象。品牌建設是一個長期而系統的工程，需進行長期的推廣與維護。如果抱著耕耘一朝，而收獲一季的想法，只會使自己的市場份額變得越來越少。

　　當然，任何事都有利有弊，認清形勢方能找到制勝之道。珠三角的一些內衣企業也清醒地認識到市場競爭的殘酷。如南海新興品牌“艾多蓮娜”，一方面在抓產品開發，另一方面投入精力，抓渠道建設與品牌推廣，以兩手抓、兩手都硬的經營策略，去全面打開市場。從這一點，我們也欣喜地看到，一部分成功企業的操作模式，將帶動其他品牌的發展，以再次顯示出珠三角特別是南海內衣產業板塊的優勢。